在中國家電市場的激烈競爭中，小米近期提出的"三年內(nèi)躋身行業(yè)前三"目標猶如投入平靜湖面的巨石，激起了行業(yè)巨頭的連鎖反應(yīng)。盡管與格力、美的等老牌巨頭相比仍存在明顯差距，但小米的迅猛發(fā)展勢頭已讓傳統(tǒng)家電企業(yè)無法忽視。

6月18日晚間，針對美的集團董事長方洪波此前提及的小米大家電發(fā)展目標，小米集團總裁盧偉冰在直播中首次作出正式回應(yīng)。他透露，小米內(nèi)部設(shè)定的目標是2030年進入大家電領(lǐng)域前三名，這個"三年計劃"實為外界誤解。值得注意的是，盧偉冰在回應(yīng)中特別強調(diào)了對美的、海爾等領(lǐng)軍企業(yè)的敬意，稱其為"值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)"，并期待未來能共同推動行業(yè)發(fā)展。

這番看似謙遜的表態(tài)背后，卻暗藏著小米在家電市場的雄心壯志。面對小米的快速擴張，傳統(tǒng)家電巨頭們一邊高調(diào)宣稱"不懼競爭"，一邊悄然調(diào)整市場策略，祭出低價武器捍衛(wèi)市場份額。

美的、海爾祭出子品牌低價策略

在直播中，盧偉冰特別提到近期與美的、海爾的交流經(jīng)歷，稱贊兩家企業(yè)"非常優(yōu)秀"。無獨有偶，小米創(chuàng)始人雷軍也在微博上表達了類似觀點。這種罕見的行業(yè)默契背后，是小米在家電領(lǐng)域咄咄逼人的擴張態(tài)勢。

數(shù)據(jù)顯示，小米"空冰洗"三大品類今年一季度銷量已躍居全國第四，銷售額同比增幅均超100%，洗衣機品類增幅更是高達184.4%。這種爆發(fā)式增長主要得益于其極具競爭力的價格策略。美的集團董事長方洪波坦言："我要往下走，拼成本，要跟他們干。"這番表態(tài)揭示了小米在家電市場扮演的"價格屠夫"角色。

為應(yīng)對小米的沖擊，美的、海爾紛紛啟用子品牌實施低價策略。618購物節(jié)疊加國家補貼政策，入門級空調(diào)價格已跌破千元大關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，美的子品牌華凌線上均價降至2199元，海爾子品牌統(tǒng)帥均價為1939元，而小米家電均價仍維持在2500元以上，性價比優(yōu)勢正逐漸減弱。

沖擊前三需先超越海爾

在分析小米沖擊行業(yè)前三的可能性時，方洪波提出了一個尖銳問題："美的、格力、海爾，小米想把哪一家擠下去？"從市場份額來看，小米要實現(xiàn)這一目標，首當其沖需要超越海爾。

具體數(shù)據(jù)顯示，2024年美的家用空調(diào)內(nèi)外銷總量突破7000萬臺，穩(wěn)居行業(yè)第一；格力以超過4000萬臺的銷量位列第二；海爾全球銷量為2200萬臺排名第三；而小米銷量僅為680萬臺，不足美的的十分之一、格力的六分之一、海爾的三分之一。

面對小米的強勢介入，家電巨頭們展現(xiàn)出不同的應(yīng)對姿態(tài)。海爾集團董事局主席周云杰在回應(yīng)時表示，歡迎更多企業(yè)參與競爭，共同推動行業(yè)發(fā)展。這種開放態(tài)度背后，是家電行業(yè)競爭已進入白熱化階段的現(xiàn)實寫照。

值得注意的是，在5月份的美的集團股東大會上，方洪波曾直言："誰現(xiàn)在進入家電業(yè)，戰(zhàn)略上已經(jīng)輸了。"這番言論折射出傳統(tǒng)巨頭對新進入者的強硬立場。事實上，美的已在2024年清倉所持小米股份，套現(xiàn)18億元，正式結(jié)束了雙方長達十年的資本合作。

耐人尋味的是，無論是盧偉冰還是雷軍，在回應(yīng)中都刻意避開了與格力的比較。這背后隱藏著更為復(fù)雜的行業(yè)恩怨——董明珠多次公開指責(zé)小米"偷技術(shù)、挖墻腳"，并在臨時股東大會上借小米汽車事故質(zhì)疑雷軍的科技企業(yè)形象。這些未解的行業(yè)矛盾，使得小米與格力之間的較量更具看點。

隨著家電行業(yè)競爭進入新階段，小米能否實現(xiàn)其三年目標？傳統(tǒng)巨頭又將如何守住陣地？這場新舊勢力的較量必將深刻改寫中國家電市場的格局。