6月21日，微博平臺顯示，“大疆 ROMO ”官方賬號正式上線，認(rèn)證主體為深圳市睿熾科技有限公司。這一動作，無疑證實了業(yè)內(nèi)流傳已久的傳聞——全球無人機(jī)巨頭大疆，即將正式進(jìn)軍掃地機(jī)器人市場。

早在2020年愚人節(jié)，一則關(guān)于“大疆發(fā)布新一代掃地機(jī)器人，性能效率超越戴森”的帖子在大疆社區(qū)內(nèi)流傳，盡管當(dāng)時被視為玩笑，卻成功引起了外界對于大疆可能涉足這一領(lǐng)域的廣泛猜測。此后數(shù)年間，有關(guān)大疆研發(fā)掃地機(jī)器人的消息不時傳出。

而就在今年5月，有媒體爆料稱，大疆掃地機(jī)器人已進(jìn)入量產(chǎn)階段，并預(yù)計于6月正式推出。當(dāng)媒體就此向大疆求證時，得到的官方回復(fù)是：敬請期待。這一回應(yīng)進(jìn)一步確認(rèn)了大疆確有進(jìn)軍掃地機(jī)器人市場的計劃，并非空穴來風(fēng)。

大疆為何執(zhí)意進(jìn)軍掃地機(jī)器人領(lǐng)域?

大疆進(jìn)軍掃地機(jī)器人市場的戰(zhàn)略意圖，遠(yuǎn)不止于簡單的業(yè)務(wù)拓展，而是基于技術(shù)、市場、風(fēng)險規(guī)避等多維度的深度考量。

盡管大疆在2024年仍保持著500億元以上的營收規(guī)模，但其收入結(jié)構(gòu)中消費級無人機(jī)占比長期超過70%，這種單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在成為大疆持續(xù)發(fā)展的隱憂。隨著行業(yè)整體增速放緩，尋找新的增長點變得尤為關(guān)鍵。

相比之下，全球掃地機(jī)器人市場展現(xiàn)出截然不同的增長活力。2024年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，全球出貨量同比增長11.2%至2060.3萬臺，銷售額增幅更高達(dá)19.7%，達(dá)到93.1億美元。更值得關(guān)注的是，中國市場的家庭滲透率仍低于10%，這意味著巨大的增量空間尚待開發(fā)。

對于大疆而言，布局掃地機(jī)器人領(lǐng)域是其推進(jìn)多元化戰(zhàn)略、開拓 “第二增長曲線” 的關(guān)鍵舉措。事實上，大疆早已為跨界鋪路。2023年12月，其經(jīng)營項目新增“智能機(jī)器人研發(fā)”；2025年5月28日，“ROMO”商標(biāo)完成注冊，覆蓋掃地機(jī)、吸塵器等多品類。最新的應(yīng)用界面截圖還透露，該產(chǎn)品可能配備可升降LiDAR傳感器，這一創(chuàng)新設(shè)計在當(dāng)前掃地機(jī)器人市場上極為罕見。

大疆的此次跨界，本質(zhì)上是對其在消費電子領(lǐng)域技術(shù)實力的一次商業(yè)化探索。當(dāng)無人機(jī)市場逐漸接近增長瓶頸，掃地機(jī)器人成為檢驗其技術(shù)遷移能力的重要試金石。成敗與否，不僅關(guān)系到一款產(chǎn)品能否打開市場，更將驗證大疆是否具備突破“單一品類巨頭”局限、實現(xiàn)多元發(fā)展的能力。

這場轉(zhuǎn)型背后，折射出科技企業(yè)面臨的一個永恒課題：如何在技術(shù)優(yōu)勢與真實市場需求之間找到最佳平衡點。對大疆而言，真正的挑戰(zhàn)并非征服掃地機(jī)器人市場，而是突破自身業(yè)務(wù)邊界、邁向更高層次的創(chuàng)新與成長。

大疆此番入局，降維打擊還是市場過客?

當(dāng)大疆以無人機(jī)領(lǐng)域巨頭的身份高調(diào)進(jìn)軍掃地機(jī)器人市場，迅速引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注——這場跨界之戰(zhàn)，究竟是技術(shù)實力帶來的“降維打擊”，還是會如過往許多跨界嘗試一般，終究只是曇花一現(xiàn)?

從技術(shù)基因來看，大疆的入場絕非“外行看熱鬧”。無人機(jī)與掃地機(jī)器人在路徑規(guī)劃、避障算法、電機(jī)控制等核心技術(shù)方面高度一致。大疆在無人機(jī)領(lǐng)域積累的視覺識別系統(tǒng)可提升掃地機(jī)對復(fù)雜家居環(huán)境的適應(yīng)力，其毫米波雷達(dá)技術(shù)能實現(xiàn)更精準(zhǔn)的障礙物分級避讓，而高速無刷電機(jī)經(jīng)驗則可優(yōu)化掃地機(jī)的清潔效率與噪音控制。

從2020年立項到2025年量產(chǎn)，長達(dá)四年的研發(fā)周期，也印證了大疆“用做無人機(jī)的精度打磨掃地機(jī)”的決心。據(jù)知情人士透露，大疆創(chuàng)始人汪滔對產(chǎn)品的要求近乎苛刻，期間多次推翻設(shè)計方案。這種“慢工出細(xì)活”的做法，一方面源于對市場時機(jī)的謹(jǐn)慎判斷，另一方面也反映出大疆對產(chǎn)品差異化的極致追求。

然而，技術(shù)優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為市場勝勢，仍是未知數(shù)。大疆一貫堅持高端產(chǎn)品定位，其掃地機(jī)器人想必也會延續(xù)這一策略。但在競爭白熱化的高端掃地機(jī)器人市場想要站穩(wěn)腳跟并非易事。以高價著稱的戴森曾在2023年和2024年分別推出售價為4999元的Wash G1和高達(dá)9999元的360 Vis Nav產(chǎn)品，但最終均未能獲得市場認(rèn)可。這表明，僅靠品牌溢價難以贏得消費者的青睞。

更何況如今的掃地機(jī)器人市場，硝煙更甚。2025年618大促期間，主流品牌紛紛將旗艦配置下探至3000元價位，行業(yè)均價較去年同期大幅跳水。在消費者愈發(fā)理性、性價比成為決策關(guān)鍵的背景下，大疆能否僅憑技術(shù)壁壘說服用戶為溢價買單??

站在行業(yè)變革的十字路口，大疆的每一步都牽動著市場神經(jīng)。它手握顛覆行業(yè)的技術(shù)利器，卻面臨高端市場接受度與價格戰(zhàn)的雙重考驗。這場跨界之戰(zhàn)，究竟會成為打破僵局的“攪局者”，以技術(shù)革新重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還是重蹈前人覆轍，淪為激烈競爭中的“陪跑者”?答案，或許就藏在未來每一款產(chǎn)品的迭代與消費者的選擇之中。?