餓了么張旭豪:想把淘寶天貓購物時(shí)間縮短到30分鐘
餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪南方都市報(bào)12月7日,在《財(cái)富》中國分享經(jīng)濟(jì)分論壇上,SOHO中國董事長潘石屹吐槽了過多的共享單車與外賣員對(duì)物業(yè)管理帶來的壓力。對(duì)此,餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪、摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰分別給出了自己的建議。比如給外賣員設(shè)立專門電梯?在新的共享經(jīng)濟(jì)里,疏不如堵,需要全新的監(jiān)管模式,張旭豪開玩笑說,以后不讓外賣員進(jìn)入的寫字樓估計(jì)也不會(huì)有人租。與此同時(shí),面對(duì)O2O的合
2017-12-10 08:26:03
來源:南方都市報(bào)??

餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪

餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪

南方都市報(bào)

12月7日,在《財(cái)富》中國分享經(jīng)濟(jì)分論壇上,SOHO中國董事長潘石屹吐槽了過多的共享單車與外賣員對(duì)物業(yè)管理帶來的壓力。對(duì)此,餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪、摩拜單車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王曉峰分別給出了自己的建議。比如給外賣員設(shè)立專門電梯?在新的共享經(jīng)濟(jì)里,疏不如堵,需要全新的監(jiān)管模式,張旭豪開玩笑說,以后不讓外賣員進(jìn)入的寫字樓估計(jì)也不會(huì)有人租。

與此同時(shí),面對(duì)O2O的合并浪潮,張旭豪則認(rèn)為目前餐飲配送的滲透率遠(yuǎn)沒到合并的時(shí)候。而且我們的核心價(jià)值在于即時(shí)配送,這也是餓了么的未來業(yè)務(wù)延伸基礎(chǔ),做好這件事比合并給投資人的價(jià)值更大。

不做到店業(yè)務(wù)

南都:餓了么與百度外賣都定位在到家服務(wù),我們接下來是否會(huì)向到店延伸?

張旭豪:我們給自己的定位every-thing 30s,就是希望通過物流把所有服務(wù)的時(shí)間縮短到30秒,包括現(xiàn)在做無人貨架餓了么now,也是在30秒內(nèi)進(jìn)一步加快、提高效率,其他到店類服務(wù)不是我們考慮的。

另外,目前餐飲的到家服務(wù)相對(duì)成熟,但其他業(yè)務(wù)還有很大市場(chǎng)空間。我們現(xiàn)在龐大的物流體系主要在中餐、晚餐兩個(gè)時(shí)間點(diǎn),還有許多時(shí)間點(diǎn)可以挖掘。未來流量越來越貴,像許多低頻場(chǎng)景,比如醫(yī)藥鮮花不可能有我們這種平臺(tái)型公司這么大流量,我們會(huì)有更大的先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)。今年餓了么的非餐業(yè)務(wù)增速150%。

南都:從互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)到現(xiàn)《財(cái)富》全球論壇,大家都在談數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合,融合具體在什么方向呢?

張旭豪:以前有個(gè)詞叫O2O,現(xiàn)在應(yīng)該叫OMO,就是線上線下服務(wù)的融合,從供給側(cè)更深入的改造來滿足消費(fèi)者需求。未來整個(gè)消費(fèi)鏈路都是通過線上服務(wù)+線下履約來完成。比如說共享經(jīng)濟(jì),外送員到樓宇里送餐,等電梯就很長時(shí)間。如果地產(chǎn)商能實(shí)現(xiàn)電梯高峰期也能順暢就有明顯的差異化。消費(fèi)者離不開新的消費(fèi)體驗(yàn),商家需要在新的消費(fèi)場(chǎng)景中改變自己的經(jīng)營理念,比如現(xiàn)在如果還有寫字樓不讓外賣員進(jìn)入,可能就沒人愿意租了。

接入30分鐘生活圈

南都:與百度外賣的整合目前進(jìn)展如何?未來兩個(gè)品牌怎么定位?

張旭豪:餐廳供給已全面打通,商務(wù)側(cè)與配送側(cè)完全打通還需要一定時(shí)間。至于定位,餓了么會(huì)做品類更全、更綜合的平臺(tái);而百度外賣定位高端,百度外賣現(xiàn)在客單價(jià)60元,餓了么40-45元,這個(gè)差距會(huì)逐步拉開。

南都:大家現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)平臺(tái),但是平臺(tái)間的合并也經(jīng)常發(fā)生,最后會(huì)不會(huì)合并到1-2家?

張旭豪:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,肯定是平臺(tái)型公司更有機(jī)會(huì)。過去可以看到一些整合,資本逐利放慢,但更重要是行業(yè)滲透率達(dá)到一定瓶頸,比如58趕集在分類信息的滲透、滴滴快的在出租車的滲透,但我們?nèi)袠I(yè)在4萬億的餐飲市場(chǎng)中滲透率只有5%-8%,還有很長的路要走。

南都:提到資本,其實(shí)在O2O領(lǐng)域最終剩下兩家很多人會(huì)定義一家是騰訊系、一家是阿里系,您是否認(rèn)可餓了么是阿里系這個(gè)說法?

張旭豪:阿里作為我們重要戰(zhàn)略伙伴,有許多平臺(tái)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),與物流伙伴的協(xié)同值得我們學(xué)習(xí),長期對(duì)我們是有價(jià)值的。但反過來,我們做最后3公里everything 30分這個(gè)事也一直是阿里缺少的能力,如果我們未來把淘寶、天貓的購物時(shí)間縮短到30分鐘,這會(huì)更有意義。

采寫:南都記者 蔡輝

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