隨著二孩政策和消費(fèi)升級，催生出巨大的母嬰市場。艾瑞咨詢認(rèn)為，預(yù)計到2018年末，中國母嬰家庭群體規(guī)模將達(dá)2.86億，以家庭為單位的母嬰經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起。盯準(zhǔn)這一機(jī)遇，蘇寧紅孩子借力“智慧零售”重塑華中市場。

9月22日，蘇寧云商副總裁田睿攜紅孩子高層在武漢喜來登酒店高調(diào)宣布進(jìn)駐華中市場。記者了解到，8月30日，蘇寧紅孩子2.0版門店亮相北京，三年內(nèi)北京即將開店120家。還不到一個月的時間，華北華中就有兩場發(fā)布會，足見蘇寧紅孩子布局全國市場速度迅猛。

（圖：蘇寧紅孩子武漢經(jīng)開萬達(dá)期間店開業(yè)發(fā)布會暨發(fā)展戰(zhàn)略通報會現(xiàn)場） 

布局華中潛力市場  三年內(nèi)紅孩子門店將達(dá)100家

記者了解到，在8月30日北京2.0門店開業(yè)發(fā)布會上，蘇寧云商副總裁田睿介紹了未來三年蘇寧紅孩子線下門店的發(fā)展規(guī)劃：2020年門店數(shù)量將突破2345家，包括5000 平米以上的超級旗艦店、3500 平米以上的旗艦店、2500 平米以上的標(biāo)準(zhǔn)店以及300-500平米的社區(qū)店，1-6級市場同步推進(jìn)，遍布全國各大城市。

那么，蘇寧紅孩子在湖北以及華中地區(qū)的布局、發(fā)展情況如何？蘇寧云商武漢大區(qū)總經(jīng)理袁靜表示，武漢是全行業(yè)華中發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，無論是市場規(guī)模還是發(fā)展?jié)摿Γ录夹g(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式大多都先在武漢出現(xiàn)。武漢蘇寧紅孩子經(jīng)開萬達(dá)店9月29日即將開業(yè)，未來三年內(nèi)，我們將在湖北地區(qū)開設(shè)紅孩子門店20家，紅孩子兒童樂園10-15家，湖北地區(qū)紅孩子門店總數(shù)超過30家，華中地區(qū)將達(dá)到100家，逐步完成在武漢各區(qū)域核心商圈母嬰用品市場的深度布局，將內(nèi)容、營銷、產(chǎn)品、用戶的購物場景完全融合，為更多的0歲媽媽及12歲以下寶貝提供全品類、一站式的母嬰童服務(wù)。

（圖：蘇寧云商武漢大區(qū)總經(jīng)理袁靜在發(fā)布會上發(fā)言）

據(jù)公開資料顯示，2016年武漢國內(nèi)生產(chǎn)總值11912.61億元，比上年增長7.8%，在全國12個“萬億俱樂部”城市中位居第九。國內(nèi)位列前茅的經(jīng)濟(jì)水平和較高的文化底蘊(yùn)使武漢成為高質(zhì)育嬰產(chǎn)品的消費(fèi)中心。武漢作為中部龍頭城市，293萬家庭兒童市場需求不容小覷。初步計算，華中區(qū)兒童產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超億元。隨著中國新家庭生活品質(zhì)和消費(fèi)品質(zhì)的全面提升，線下的消費(fèi)渠道更具活力，體驗(yàn)式母嬰消費(fèi)業(yè)態(tài)更受媽媽和孩子青睞。

入駐2000多家易購直營店  將優(yōu)質(zhì)母嬰產(chǎn)品帶到農(nóng)村市場

蘇寧大力發(fā)展紅孩子線下門店，一方面是為了滿足中國親子家庭的消費(fèi)需求，另一方面，親子家庭體驗(yàn)式消費(fèi)業(yè)態(tài)能為整個購物中心帶來更多的客流，提升消費(fèi)頻次和會員粘性，豐富商品SKU的布局，全面滿足消費(fèi)需求。

發(fā)布會上，蘇寧云商副總裁田睿再次強(qiáng)調(diào)未來三年紅孩子開店2345家的目標(biāo)。并表示，蘇寧紅孩子還將入駐全國2000多家蘇寧易購直營店，通過直營店將母嬰產(chǎn)品滲透到三到六級消費(fèi)市場，在農(nóng)村母嬰市場上強(qiáng)勢發(fā)力，真正滿足各級市場的消費(fèi)需求。

蘇寧智慧零售模式成為了現(xiàn)場嘉賓們關(guān)注的焦點(diǎn)。線上和線下融合究竟如何實(shí)現(xiàn)？田睿總結(jié)到，主要通過千里傳音、易購直營店和蘇寧V購三個方面來實(shí)現(xiàn)融合貫通。例如千里傳音，是指通過大數(shù)據(jù)來升級線下運(yùn)營，依托全渠道大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)用戶個體的精準(zhǔn)營銷和個性化服務(wù)。店員依托互聯(lián)網(wǎng)工具，能夠精準(zhǔn)引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的購物需求。

（圖：蘇寧云商副總裁田睿在發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)言）

積極探尋智慧零售模式 攜手品牌商掘金“寶貝經(jīng)濟(jì)”

不懼競爭增開母嬰線下店，蘇寧紅孩子堅守背后的深意是什么？當(dāng)然離不開合作品牌方的大力支持。蘇寧紅孩子與品牌方深度合作，通過平臺或自營方式銷售產(chǎn)品，確保商品源頭可溯，真正讓寶媽寶爸們做到了安心購物。

發(fā)布會上，惠氏營養(yǎng)品(中國）有限公司客戶發(fā)展部重點(diǎn)客戶銷售總監(jiān)袁伊、蘇州東方之寶生物藥業(yè)有限公司（Otbaby）CEO徐華作為品牌商代表，分享了對蘇寧紅孩子發(fā)展戰(zhàn)略的看法。

“2014年，otbaby與蘇寧紅孩子正式合作，到今年上半年就實(shí)現(xiàn)銷售同期增長比達(dá)到800%以上，此業(yè)績增長離不開蘇寧紅孩子的大力支持，未來隨著蘇寧紅孩子百店千店的誕生，我們會跟蘇寧紅孩子一起，將更多更好的商品通過蘇寧紅孩子門店帶給消費(fèi)者?！毙烊A表示。

（圖：蘇州東方之寶生物藥業(yè)有限公司（Otbaby）CEO徐華在發(fā)布會上發(fā)言）

記者獲悉，此次發(fā)布會上，蘇寧紅孩子與寶潔、惠氏、達(dá)能、安兒樂、Otbaby等十余家國內(nèi)外知名母嬰品牌商一起，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同推進(jìn)中國新家庭生活品質(zhì)的提升。

（圖：蘇寧紅孩子與各大母嬰品牌達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟）

作為堅守母嬰領(lǐng)域13年的蘇寧紅孩子，長期致力于為用戶打造安心購物、便利購物、省心購物的新生代母嬰消費(fèi)環(huán)境，奠定了紅孩子在母嬰市場領(lǐng)航者地位。而蘇寧紅孩子線上線下O2O模式，通過直營店導(dǎo)流到線上銷售，通過服務(wù)站服務(wù)本地母嬰消費(fèi)人群、本地的母嬰專賣店雙線互補(bǔ)的模式，破解了互聯(lián)網(wǎng)下半場流量瓶頸，為未來母嬰行業(yè)發(fā)展樹立了風(fēng)向標(biāo)，成為了母嬰行業(yè)先鋒。