2025年，對于我國光伏行業(yè)來說是不平凡的一年：光伏行業(yè)整治內卷式競爭持續(xù)高位推進，舉措密集落地，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價格企穩(wěn)回暖，競爭秩序逐步的修復，新能源全面參與電力市場、綠電直連、促進新能源集成融合發(fā)展和消納調控等政策也相繼出臺，為光伏高質量發(fā)展指明了新的方向。

面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，光伏行業(yè)未來怎么走？如何實現提質增效、創(chuàng)新發(fā)展？12月18日，2025光伏行業(yè)年度大會在陜西西安舉辦。隆基綠能科技股份有限公司董事長鐘寶申、天合光能股份有限公司董事長高紀凡、陽光電源股份有限公司副董事長兼光儲集團總裁顧亦磊、正泰新能科技有限公司董事長陸川等行業(yè)領軍企業(yè)代表齊聚一堂，圍繞“破解內卷之道”“行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)”“全球貿易與競爭”等熱點話題，分析產業(yè)現狀，直擊產業(yè)痛點，共話產業(yè)未來。 

問題一：在行業(yè)競爭加劇的背景下，如何減少、避免“內卷”，實現高質量發(fā)展？

鐘寶申：絕大多數光伏企業(yè)堅定支持行業(yè)自律，展現出積極意愿和主動性；同時，在相關部委的指導下，行業(yè)協會也開展了大量工作。然而，由于各方訴求存在差異，行業(yè)首先應就自律的程度、范圍以及合理值達成共識，為后續(xù)監(jiān)管落實奠定基礎。

光伏行業(yè)自律須與“標準引領、扶優(yōu)扶強、技術創(chuàng)新”協同推進：通過標準引領，提高市場準入門檻，僅允許符合技術標準、質量標準的產品進入市場，淘汰落后產能與低效低值產品；通過兼并重組、股權整合、分級治理等方式推進扶優(yōu)扶強，從而優(yōu)化產業(yè)格局；此外，企業(yè)要堅持長期主義，依靠自主創(chuàng)新與原創(chuàng)技術，持續(xù)提高技術與質量標準。預計2026年，行業(yè)將迎來積極轉變。

高紀凡：我國光伏行業(yè)正從高速增長階段走向平穩(wěn)增長階段。當前，各環(huán)節(jié)產能已超過市場需求的2至3倍，過度競爭導致行業(yè)陷入虧損局面。行業(yè)亟須打破過去的發(fā)展慣性，轉向協同發(fā)展與良性競爭。對此，有三點建議：

一是橫向協同，推動主產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)以需定產，防止無序過度生產。目前，硅料環(huán)節(jié)已率先開展相關工作并取得初步成效，后續(xù)應加快在硅片、組件等環(huán)節(jié)的協同推進速度。二是縱向協同，推進上下游的縱向拉通，構建從硅料、硅片、電池組件到輔材的全面盈利新格局。三是知識產權協同，通過建立專利池，鼓勵合法使用專利，減少專利糾紛，推動共同技術研發(fā)發(fā)揮更大效應，形成鼓勵創(chuàng)新、尊重知識產權的良性循環(huán)。

問題二：在能耗雙控轉向碳排放雙控背景下，光伏行業(yè)面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)？

鐘寶申：從國內外市場兩方面來看，光伏行業(yè)仍具備廣闊發(fā)展前景。國內方面，我國自主減排承諾為光伏行業(yè)提供了持續(xù)增長的空間。預計接下來國內市場年需求將穩(wěn)定在200GW以上，經過明年適度調整后，2030年前有望突破2024年和2025年的裝機高點。未來五年內，國內光伏年需求預計將突破300GW。

海外方面，在源網荷儲體系中，光伏作為“電源”具有低成本、易獲得、快速布置等顯著優(yōu)勢。目前在全球多地，光伏仍處于快速增長階段，且這一趨勢完全源于經濟發(fā)展的客觀需求。隨著儲能、構網技術的發(fā)展以及清潔能源非電消納場景的拓展，全球市場在未來5~6年內有望達到1000GW量級。

顧亦磊：在未來2~3年光伏將會成為第一大電源。其核心優(yōu)勢主要體現在經濟性和靈活性兩方面。經濟性上，經過多年發(fā)展，光伏度電成本已下降超過90%，在新能源技術中優(yōu)勢顯著。未來，通過提升組件效率、推動逆變器向更高電壓和更大功率發(fā)展，以及應用AI技術優(yōu)化系統(tǒng)發(fā)電與運維效率，光伏的經濟性仍有持續(xù)提升空間。靈活性上，光伏組件可根據場景靈活組建電站，幾乎適用于所有的場景，包括交通、礦山、數據中心等。此外，近期興起的零碳園區(qū)中，“光伏+儲能+全生命周期碳管理”模式也日趨成熟。

不過，光伏發(fā)展仍面臨消納等挑戰(zhàn)，這本質上是發(fā)電與用電在時間和空間上的不匹配。時間維度上，需要儲能進行平衡，一方面需通過制定政策鼓勵儲能裝機，另一方面要提升已裝儲能利用率；空間維度上，應加強電力送出機制與就地消納機制，探索綠電直連和源網荷儲一體化路徑。

問題三：全球貿易形勢變化與各國加速布局光伏產業(yè)，將如何影響光伏出海？

高紀凡：當前，多國正在加速構建本土產能，尤其是美國、印度、印尼、土耳其等國。這一變化雖對我國光伏產品出口造成壓力、壓縮海外市場空間，但也為我國企業(yè)轉型升級帶來新的機遇。

對此，我國企業(yè)可采用“品牌經營+綜合服務”合作模式，與海外企業(yè)攜手，推動高階產品貿易與服務貿易融合。在此過程中，我國企業(yè)須牢牢把握兩點：一是掌握品牌與終端市場，二是堅持技術創(chuàng)新與知識產權保護。即便海外企業(yè)參與產能投資，本質上可視為代工合作，只要品牌與技術核心在手，便不會影響中國企業(yè)的核心競爭力。

陸川：針對全球制造本土化趨勢，提出三點應對建議：

在純制造領域，盡管越來越多的國家傾向于推動本地化生產，但當地企業(yè)在構建制造能力時，仍普遍優(yōu)先尋求與中國企業(yè)合作。這為我國企業(yè)輸出品牌、技術與專利提供了機遇。借鑒發(fā)達國家產業(yè)發(fā)展路徑，通常經歷從自主制造起步，逐步將加工環(huán)節(jié)留在本地，轉而通過品牌、技術和服務實現價值輸出，最終實現海外收入結構從“以產品為主”向“以服務為主”的轉型。

在技術與安全層面，對于部分國家以技術安全、網絡安全等為由設置的貿易壁壘，國內行業(yè)協會應聯合相關部門，以更建設性和友好的方式化解潛在貿易摩擦。

在供應鏈透明度方面，我國企業(yè)需通過借助技術手段完善供應鏈管理，實現供應鏈全流程的透明化與可追溯，讓全球客戶更全面地認知中國光伏產業(yè)的實力。

責任編輯：趙強