日前，美的空調(diào)一則召回公告，引發(fā)行業(yè)震動。

2025年6月，美的集團宣布主動召回在美國和加拿大市場銷售的約170萬臺U型及U+型窗式空調(diào)。

據(jù)了解，這些空調(diào)于2020年推出，采用獨特的U型設(shè)計，允許在安裝空調(diào)時關(guān)閉窗戶，從而降低運行時的噪音。不過，美國消費者產(chǎn)品安全委員會(USCPSC)表示，這種設(shè)計有時會阻礙水快速排出，導(dǎo)致霉菌滋生，有對某些消費者構(gòu)成呼吸系統(tǒng)疾病或其他感染的風險”。

美國公共服務(wù)委員會表示，其已獲悉“至少有152份有關(guān)空調(diào)中存在霉菌的報告，其中 17 份報告稱消費者因接觸霉菌而出現(xiàn)呼吸道感染、過敏反應(yīng)、咳嗽、打噴嚏和/或喉嚨痛等癥狀”。

據(jù)報道，該系列空調(diào)自2020年3月至2025年5月期間銷售，售價在280至500美元之間。消費者可聯(lián)系美的，根據(jù)購買日期或生產(chǎn)日期獲得免費維修或全額或按比例退款。

外媒披露的召回清單

美的方面表示，該產(chǎn)品符合北美市場產(chǎn)品標準，導(dǎo)致召回的貫流風輪葉片發(fā)霉問題，是外部特殊環(huán)境條件引發(fā)的極端罕見的個別現(xiàn)象，對比該型號產(chǎn)品上市以來超170萬臺的總銷量，客訴率低于萬分之一。

釘科技認為，在美的海外營收占比超40%、正加速推進全球品牌建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點，這一事件折射出中國家電企業(yè)在全球化進程中必須跨越的質(zhì)量門檻與品牌塑造挑戰(zhàn)。

美的此次召回雖非強制，但在全球市場涉及170萬臺產(chǎn)品的規(guī)模，在近年來的家電業(yè)也不多見。2016 年，美的曾因除濕機過熱風險召回 340 萬臺產(chǎn)品，十年內(nèi)累計召回超500萬臺。

從技術(shù)層面看，此次召回產(chǎn)品的問題根源在于U型設(shè)計對北美高濕度環(huán)境適配不足，導(dǎo)致冷凝水滯留引發(fā)霉菌滋生。盡管產(chǎn)品通過CSA安全認證且無重大安全缺陷，但北美市場對消費者健康的嚴格標準，使得即使是“極端罕見”問題也需啟動召回程序。這一過程既體現(xiàn)了成熟市場的反饋機制，也暴露美的在產(chǎn)品設(shè)計中對地域環(huán)境特殊性的考量仍有不足之處。

釘科技認為，在成熟市場，建立可持續(xù)的品牌價值極為關(guān)鍵。質(zhì)量控制體系的完善程度，直接決定了品牌在全球化競爭中的抗風險能力。全球化不僅是產(chǎn)品的輸出，更是質(zhì)量與服務(wù)體系的全球化重構(gòu)。

在釘科技看來，美的召回事件也為中國家電企業(yè)的全球化發(fā)展提供了重要啟示：

一是，要堅持質(zhì)量優(yōu)先的研發(fā)理念：將極端環(huán)境測試、用戶健康風險評估納入產(chǎn)品全生命周期管理，避免“創(chuàng)新設(shè)計”與“安全可靠”的失衡。二是，要推動本土化深度適配：在市場進入前進行充分的地域環(huán)境、消費習慣研究，而非簡單復(fù)制國內(nèi)成功模式。三是，要實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全球化布局：建立覆蓋銷售、安裝、維修的本地化服務(wù)體系，通過數(shù)字化工具提升響應(yīng)效率，將服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為品牌競爭力。四是，要對危機管理進行系統(tǒng)化升級：建立快速響應(yīng)機制，將召回事件轉(zhuǎn)化為品牌信任修復(fù)的契機。

釘科技認為，在全球化重構(gòu)的關(guān)鍵時期，中國家電企業(yè)需以“質(zhì)量為本、用戶為尊”的戰(zhàn)略定力，實現(xiàn)從“中國制造”到“全球品牌”的跨越。只有將技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控與用戶需求深度融合，才能在全球市場贏得持久尊重。