2020年，從江蘇南京一間200平米小店起家的民企巨頭蘇寧，即將迎來“三十而立”的大日子。為此，公司掌門人張近東早早謀劃，在新年到來前半個月便主持召開2020年度工作部署會，為企業(yè)發(fā)展把脈、定調。

據(jù)透露，2020年蘇寧將繼續(xù)加大智慧零售基礎設施方面的投入，強化互聯(lián)網(wǎng)店面模型建設和升級、打造物流倉配一體的核心能力、提升零售科技能力的研發(fā)與應用，通過自營、加盟等形式新增各類互聯(lián)網(wǎng)店面10000家，同時將加大技術人才、“1200工程”管培生等各類人才引進，計劃新增人員8000人。預計全年在科技、物流等領域基礎設施新增投資不低于400億元。

對于2020年的工作導向，張近東用“創(chuàng)效”一詞加以概括。他說，創(chuàng)效的本質就是“提質增效”，具體來看，經(jīng)營上要強調效率和效益，管理上則要強調績效和執(zhí)行。

即將過去的2019年，多個行業(yè)“一夜入冬”，電商領域更是成為重災區(qū)，淘集集、吉及鮮、呆蘿卜、秒生活……一大批紅火一時的社交電商、生鮮電商倒在年末歲尾。

細看這些垮掉的公司，表面上似乎和“資本寒冬”密切相關，實際上反觀企業(yè)自身，在盈利模式并不清晰的情況下就瘋狂燒錢、野蠻生長，才是它們失敗的內因。

誠如媒體分析所言，高度競爭的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在潛移默化地發(fā)生變化，僅靠“燒錢”已越來越難以續(xù)命。在今后的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展中，流量依然重要，但決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)命運的，并非僅有用戶數(shù)。更重要的是，它是否能解決用戶的“真痛點”，而非僅僅是響應“偽需求”，在“低價”之外，是否能提供真正有意義的獨創(chuàng)服務，是否能形成可以自圓其說的商業(yè)邏輯，這才是企業(yè)能否存活的基礎。

簡而言之，經(jīng)營企業(yè)卻不看效率和效益，這顯然有違基本的商業(yè)規(guī)律。在競爭殘酷的零售賽道打拼大半輩子的張近東對此有著清醒認識，面對復雜多變的外部環(huán)境，他要求把“提質增效”擺到更重要位置。

在張近東看來，提質增效的核心在用戶經(jīng)營，“我們要不斷提升用戶的發(fā)展與體驗，以品質服務、品質體驗來提升用戶口碑和粘性?！睆埥鼥|表示，不管是零售場景的迭代、服務能力的升級、新業(yè)務新市場的拓展，還是產(chǎn)業(yè)內容的協(xié)同等各個方面，只要是能夠擴大用戶規(guī)模、提升用戶體驗的，就要堅定不移地發(fā)展，要進一步強化用戶導向的發(fā)展思維。

對于像蘇寧這樣業(yè)務布局廣泛、員工人數(shù)眾多的企業(yè)來說，“提質增效”的實現(xiàn)，還需從管理上做足文章。張近東表示，在管理工作的開展方面，要始終以“強執(zhí)行”為導向。

強執(zhí)行，則要強調狠抓落實的工作作風。張近東表示，在某種意義上，執(zhí)行力比創(chuàng)造力更為重要，比起各種創(chuàng)新創(chuàng)意，真正能夠落到實處的執(zhí)行力才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基?！拔覀兊臎Q策要定一條是一條、條條算數(shù)，工作干一件成一件、件件落實。必須養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風，及時處理和解決工作中的問題，對部署的工作要跟蹤督促，確保執(zhí)行到位。”