【釘科技評(píng)論】今天就是520，這句“不能相濡以沫，那就相忘于江湖”，對(duì)很多有過(guò)戀愛(ài)經(jīng)歷的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該很有感觸。筆者想把這句話送給當(dāng)下的中國(guó)彩電企業(yè)。

近日，一份中怡康報(bào)告，讓彩電行業(yè)紛爭(zhēng)再起——樂(lè)視與海信分別發(fā)布了一份援引中怡康報(bào)告的內(nèi)容，都宣稱自己是4月份全渠道品牌份額第一，并通過(guò)媒體放大傳播，由此引發(fā)了海信與樂(lè)視的對(duì)立情緒。

筆者就此與中怡康有關(guān)人士進(jìn)行了溝通，得到的解釋是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不同而引發(fā)了這次事件。官方的解釋是：海信使用的是中怡康公共平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，樂(lè)視使用的是公共平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)+自有平臺(tái)數(shù)據(jù)，存在不一致的口徑。

筆者并不想判斷這次“數(shù)據(jù)事件”誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是想透過(guò)這次事件，探討中國(guó)彩電企業(yè)到底應(yīng)該如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？

市場(chǎng)份額第一，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)莫大的榮譽(yù)，有著天然的吸引力。爭(zhēng)第一，也自然成為很多企業(yè)的KPI導(dǎo)向。

但第一或者銷量領(lǐng)先，對(duì)不同的企業(yè)，其真實(shí)的意義并不相同。海信的第一，更多意味著是中國(guó)制造、顯示技術(shù)的成功；樂(lè)視的第一，更多意味著商業(yè)模式、生態(tài)系統(tǒng)的成功。二者雖然都有彩電這個(gè)終端業(yè)務(wù)載體，但其實(shí)并不完全在一個(gè)維度發(fā)展。

很難說(shuō)，海信與樂(lè)視誰(shuí)就代表真理。因?yàn)椋谥袊?guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)異軍突起的當(dāng)下，包括彩電業(yè)在內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)都可以誕生、足以容納更為多元化的發(fā)展模式。就像中國(guó)可以允許“一國(guó)兩制”存在，世界也可以接受“中國(guó)特色社會(huì)主義”一樣，單一化、單極化的世界并不現(xiàn)實(shí)，也很無(wú)趣。

多極、多元，本來(lái)就是這個(gè)世界的真實(shí)面貌。所以，外部競(jìng)爭(zhēng)雖然是必要和不可避免的，但要保持持久的發(fā)展力和吸引力，更為重要的還是專注自己的模式，把自己的用戶、客戶真正服務(wù)好，并在此基礎(chǔ)上正向輸出品牌價(jià)值觀。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚未跨界而來(lái)之前，傳統(tǒng)彩電五強(qiáng)之間更多進(jìn)行地是硬件的同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)。但當(dāng)樂(lè)視、小米、風(fēng)行、微鯨、PPTV等相繼到來(lái)后，彩電行業(yè)出現(xiàn)了多元化的發(fā)展路徑。雖然在新的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)彩電巨頭有不適，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有不滿，但筆者還是認(rèn)為，此時(shí)無(wú)論是傳統(tǒng)彩電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不應(yīng)充斥簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)思維、排他思維，而應(yīng)該具備更為理性的競(jìng)合思想。

從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)角度看，硬件免費(fèi)未必行不通，就像當(dāng)年軟件免費(fèi)也引發(fā)很多爭(zhēng)論但現(xiàn)在已然實(shí)現(xiàn)了一樣；硬件制造的價(jià)值也未必不重要，就像哪怕巔峰如蘋果一樣的公司，硬件收入依然占其收入的90%以上。既然世界本來(lái)就是多元的，那就做好自己就好。

沒(méi)有完美的企業(yè)，也不存在完美的模式。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，也是建立在吸取歐美國(guó)家成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短本就是科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度。在堅(jiān)持自主核心道路不動(dòng)搖的前提下，吸收、借鑒、利用其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和資源，是彩電企業(yè)的競(jìng)合之道。

以海信為代表的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，在顯示技術(shù)、制造、渠道、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等方面有著多年積累，底蘊(yùn)深厚；而以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則在營(yíng)銷、資本、產(chǎn)品模式、商業(yè)模式方面有著創(chuàng)新的打法，勇氣可嘉。只有看到別人的長(zhǎng)處，自己也才能走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

另外，如果我們民族主義一點(diǎn)看，中國(guó)彩電行業(yè)真正的敵人，并不是我們自己人。在全球彩電市場(chǎng)，雖然海信已經(jīng)躋身全球前三，但三星、LG、索尼仍是中國(guó)企業(yè)在全球舞臺(tái)展現(xiàn)實(shí)力和魅力的強(qiáng)大對(duì)手。無(wú)論是海信還是樂(lè)視，都應(yīng)該有更大的視野與格局，將中國(guó)制造、生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶上一個(gè)全新高度，成為真正具備全球影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的品牌。

綜上所述，總結(jié)起來(lái)無(wú)非只有三句話：一是中國(guó)彩電企業(yè)不必糾結(jié)于友商的路線或者模式，多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下應(yīng)專注做好自己；二是沒(méi)有完美的企業(yè)和模式，中國(guó)彩電企業(yè)要在競(jìng)合中實(shí)現(xiàn)自己的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展；三是中國(guó)彩電企業(yè)要有更大的視野和格局，在全球市場(chǎng)引領(lǐng)發(fā)展，輸出中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值觀。

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