“‘國補(bǔ)’初衷是好的，但今年平臺參與‘國補(bǔ)’力度加強(qiáng)后，讓很多線下中小商家沒有了生存之道”，重慶奉節(jié)某下轄鎮(zhèn)的一位家電經(jīng)銷商如此談及。近日，有媒體報道反映，部分電商平臺今年進(jìn)一步拓寬了“國補(bǔ)”商家范圍，以往只有品牌官方自營店可以參與，現(xiàn)在第三方網(wǎng)店的經(jīng)銷商只要選擇跟平臺合作，也能迅速獲得“國補(bǔ)”資格，這一變化在今年的家電零售市場掀起不小波瀾。

在該平臺，記者搜索“小天鵝洗衣機(jī)”、“國家補(bǔ)貼”等相關(guān)關(guān)鍵詞，除了品牌官方旗艦店外，確有第三方“專賣店”經(jīng)銷商參與其中，且其中一家第三方網(wǎng)店“綜合推薦”排序在前五之列，該網(wǎng)店商戶位于河南鄭州，記者進(jìn)一步咨詢發(fā)現(xiàn)，該店鋪聯(lián)系客服后可領(lǐng)到包括江蘇、浙江、四川、吉林、湖北、廣東等多個地區(qū)的“20%國補(bǔ)券”，且商家表示“全國倉發(fā)貨”。因下單不僅享受“國補(bǔ)”，還包括平臺會員滿減優(yōu)惠，以及商家贈送的電烤箱、內(nèi)衣洗衣機(jī)、電烤爐、除螨儀(多選一)，目前該款到手價不足1500元的12公斤1.1洗凈比洗衣機(jī)產(chǎn)品已售1000+。

過去需要商家自行申請、審核、核銷的復(fù)雜流程，如今被電商平臺整合成“一鍵式”服務(wù)，第三方商家只需接入平臺系統(tǒng)，便能自動享受政府補(bǔ)貼的流量傾斜與資格認(rèn)證。這種“平臺賦能”一定程度簡化了交易鏈路，為商家提升了經(jīng)營效率，但同時也加劇了線上線下商家間的競爭態(tài)勢，給線下中小商家?guī)硇碌奶魬?zhàn)。

“線下經(jīng)營，參與國補(bǔ)有一定審核門檻，而參與進(jìn)‘國補(bǔ)’的，也會因區(qū)域零售大商家的先發(fā)優(yōu)勢受到擠壓，同時墊資回款周期較長，給企業(yè)資金鏈帶來壓力”，有山西某線下經(jīng)銷商坦言，轉(zhuǎn)向線上經(jīng)營也不輕松，平臺常以“合作”為由要求廠家降價200-300元，否則減少流量支持，這種“以補(bǔ)壓價”的做法，進(jìn)一步放大了線下渠道在進(jìn)貨成本上的劣勢，讓更多線下中小商家的經(jīng)營難上加難。

線上平臺憑借集采優(yōu)勢，能以低于線下進(jìn)貨價的價格銷售同款產(chǎn)品，甚至出現(xiàn)“平臺售價與線下進(jìn)價持平”的極端案例。“某些機(jī)型平臺售價跟我們進(jìn)價持平，同樣可以做國補(bǔ)。我們還有啥生存空間”，四川自貢某家電經(jīng)銷商無奈表示;另一家位于浙江的家電經(jīng)銷商更是直言，“現(xiàn)在京東淘寶天貓價格一比較，線下實(shí)體基本玩完”?！皣a(bǔ)”政策對消費(fèi)決策的“價格錨定”效應(yīng)，使得消費(fèi)者對非補(bǔ)貼商品的價格敏感度急劇上升，“現(xiàn)在(用戶)一進(jìn)店就問國補(bǔ)，你沒有就會價格高，人家都1600賣了，你是進(jìn)貨1699，怎么辦”, 某位于湖南永州的中小家電經(jīng)銷商也無奈談及，在“國補(bǔ)”價格沖擊下，規(guī)模較小的線下經(jīng)銷商既難以降低進(jìn)貨成本，又無法壓縮利潤空間，只能眼睜睜看著客源流失，陷入經(jīng)營困局卻束手無策。

從消費(fèi)者體驗(yàn)來講，有經(jīng)銷商反映的“線下補(bǔ)貼手續(xù)太繁索，顧客覺的手續(xù)麻煩，線上明顯更方便”這一點(diǎn)，也是導(dǎo)致線下消費(fèi)吸引力下降，線上與線下競爭天平失衡的原因之一。線上購買國補(bǔ)商品只需“領(lǐng)券—下單”，補(bǔ)貼金額實(shí)時抵扣，甚至能疊加平臺滿減券、免息分期、以舊換新等優(yōu)惠。而線下門店的流程則繁瑣得多，消費(fèi)者需到店核驗(yàn)身份、下載云閃付綁定銀行卡，拍攝產(chǎn)品序列號照片并上傳系統(tǒng)等一系列手續(xù)。這種效率落差進(jìn)一步放大了線上消費(fèi)的便捷優(yōu)勢，使更多消費(fèi)者傾向于線上購物，加劇了線下商家在市場競爭中的被動局面。

可以看出，當(dāng)前“國補(bǔ)”政策在刺激消費(fèi)、推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，一定程度也暴露出渠道生態(tài)失衡的新課題。線上平臺憑借技術(shù)賦能與規(guī)模效應(yīng)持續(xù)收割政策紅利，線下中小商家面臨的不僅是效率落差，更是商業(yè)生態(tài)位被系統(tǒng)性擠壓的生存危機(jī)。如何在釋放政策紅利的同時，避免線上線下發(fā)展“天平”過度傾斜，成為待破解的行業(yè)命題。長遠(yuǎn)來看，家電零售業(yè)的健康發(fā)展不能依賴單極擴(kuò)張，而應(yīng)在效率與公平、創(chuàng)新與包容的動態(tài)平衡中，培育多元化渠道共生的產(chǎn)業(yè)土壤。