本文作者：TII三人行，由TII互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢的艾永亮、劉官華、梁璐三人創(chuàng)建

即便是在水泊梁山上，那些親如兄弟的好漢們走進(jìn)聚義廳時，也要排個座次，不能隨便亂坐。所以，在國家層級的互聯(lián)網(wǎng)大會上，合影留念時，誰站在哪里必然更有說道。
習(xí)大大與那些國家元首們站在第一排，無可厚非。但同樣都是各大企業(yè)的掌門、長老，企業(yè)的規(guī)模不比人家小，兜里的錢不比人家少，長相也不比人家差，為什么人家就能站在前排，自己就得排在后面？這跟個頭可沒有關(guān)系。
會上提出了“網(wǎng)絡(luò)主權(quán)”的概念。可以想象，如果你的企業(yè)能夠擁有在虛擬世界某一領(lǐng)域領(lǐng)跑的能力，那么劃出這塊來割地稱王完全可能。而你“領(lǐng)土”的大小，也就決定了合影時，你是站在前排，還是被擠在后面。

第一梯隊：戰(zhàn)略方向至關(guān)重要
B.A.T（百度、阿里巴巴、騰訊）目前仍然在各自的領(lǐng)域里擁有幾乎不可撼動的權(quán)威。這讓他們?nèi)缳F族一般，排位在第一梯隊，并幾乎已經(jīng)讓所有人都覺得是自然而然的事情了。
當(dāng)然，他們?nèi)宜惺艿膲毫?，也是常人無法想象的。瞬息萬變、日新月異的互聯(lián)網(wǎng)世界究竟能創(chuàng)造出多少奇跡，這個問題對于浸淫其中多年的B.A.T說，最清楚不過。
所以他們強(qiáng)迫和被強(qiáng)迫地讓自己不斷創(chuàng)新、升級，雖然這些探索并不一定永遠(yuǎn)都朝著正確的方向。
像是百度，在互聯(lián)網(wǎng)大會上提出自己此后的發(fā)展戰(zhàn)略：移動化、服務(wù)化、全球化，就多被詬病。移動化被認(rèn)為有些過時，服務(wù)化被認(rèn)為有點偏虛，全球化更被認(rèn)為是偏大偏空。
反觀同排的阿里巴巴和騰訊，把很大精力用在了如何在本土科學(xué)地、可持續(xù)地、包容地發(fā)展上，逐步且不斷豐富地在自己的“領(lǐng)土”上建立起生態(tài)系統(tǒng)，則更加被看好。

第二梯隊：堅持本色拓展領(lǐng)域
“小米”在眾多強(qiáng)大擁躉的鼎立支持下，位列第二梯隊。他知道，自己能有今天，是因為手機(jī)、電視、路由器做得好，幫企業(yè)站穩(wěn)了腳跟。于是，他堅持著，并打出了“效法SONY做新國貨”的旗號（雖然更像是在效法騰訊），以智能硬件為核心，在自己的領(lǐng)地上打造起新的生態(tài)圈。
比起第一梯隊幾乎不可超越的壓力，站在第二梯隊，最是招人紅眼。如果說前面那一排是夢想的話，這一排往往被當(dāng)做是成功的墊腳石。
處在這一排，既要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地鞏固“領(lǐng)土”，又要?dú)椌邞]地向外探索，往往一念成佛、一念成魔。但好在第一梯隊的存在，讓他們終究不至于是兩眼一抹黑地四處游蕩。
后面的小伙伴：調(diào)整思維摸清門路
雖然360周鴻祎與小米雷老板在這次大會上的合影，又被廣大網(wǎng)友給玩“壞”了，但周鴻祎卻不得不面對一個完全不是笑話現(xiàn)實：合影的時候，自己只能看到雷軍的后腦勺。是的，360被排在了第二梯隊之后。
當(dāng)然，這里是有深意的。政治、經(jīng)濟(jì)方面的原因暫且不論，在企業(yè)運(yùn)營的技術(shù)層面，360確有遜于小米的地方。
眾所周知，360一直打算著開拓手機(jī)市場，甚至在小米剛出道的時候，360的手機(jī)企劃還在如火如荼地醞釀著，可他終究失敗了，只剩下眼睜睜地望著小米橫空出世。
時至今日，再評360對小米一無所知的說法，絕對站不住腳。事實上，360如很多企業(yè)一樣，已經(jīng)絕對看懂了小米的營銷方式。可惜同樣一條路，在小米走通了之后，似乎對別人都封死了。
接來的日子里，360還要跟小米在手機(jī)領(lǐng)域較勁嗎？周鴻祎如何思考的，無人能知曉。但是旁觀來說，360在網(wǎng)絡(luò)安全方面的這大塊“領(lǐng)地”仍是巨無霸一般的存在。就連習(xí)大大的演講，都在不經(jīng)意間為360碼好了牌。那么，只要他能守住、守好、守穩(wěn)這塊陣地，日后向前邁上一步，與雷軍肩并肩、手拉手地合影也絕不是夢想。
360站在了算是值得樂觀的那一批隊，因為他能看到希望；而聯(lián)想，他的希望又在何方？
在沖擊手機(jī)市場的戰(zhàn)役中，聯(lián)想絕對要比360更舍得下注，這點從他收購了摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)就不難看出。
只是，拿過了MOTO的經(jīng)驗、技術(shù)和設(shè)備之后，聯(lián)想?yún)s似乎把這些變成枷鎖，給自己套了進(jìn)去。因為他們的計劃是要花費(fèi)更多的時間和精力去整合這類資源。
雖然這么做，結(jié)果應(yīng)該是美好的，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，什么最珍貴？時間。時間就是機(jī)遇，時間就是變革。即便過了這段時間，把小米給熬死了，可誰又能保證無所不能的互聯(lián)網(wǎng)大神不再醞釀出些個大米、綠豆、高粱之類的，繼續(xù)橫亙在聯(lián)想的前頭呢。
這或許僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面上一個可能會出現(xiàn)的失誤，而戰(zhàn)略層面，聯(lián)想提出的移動端“PC+”理念，似乎也不那么靠譜。
雖然聯(lián)想這一戰(zhàn)略的動機(jī)比較明顯，就是想把自己在PC領(lǐng)域的長板扯過來，補(bǔ)齊短板。這個戰(zhàn)略的提出，同時也基于這樣一個判斷：PC市場會在2016年回暖。然而，這個判斷被提出的時機(jī)，卻正是大眾普遍認(rèn)為移動端的智能硬件才是大勢所向的時候。
歸根結(jié)底，是思考的路徑出了問題。聯(lián)想自始至終都在用貿(mào)易思維來推動企業(yè)發(fā)展。例如，國內(nèi)打不開市場，聯(lián)想就打算放棄國內(nèi)市場，到第三世界去發(fā)展；再如沒有技術(shù)就去收購MOTO。
可事實上，聯(lián)想心中對目標(biāo)所勾勒出的畫面，卻存在于互聯(lián)網(wǎng)的世界中。會成功嗎？不想當(dāng)將軍的廚師不是一個好司機(jī)？
缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，是制約眾多企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的瓶頸，更是讓眾多企業(yè)永遠(yuǎn)倒了下去的暗傷。
一個陷入思維盲區(qū)的企業(yè)，從哪里找到自己的突破口？
用戶的核心需求，就是這個突破口。
設(shè)備，以手機(jī)為例，雖然被攥在用戶的手中，卻離用戶太遠(yuǎn)。真正貼近用戶的，是手機(jī)里面的那些應(yīng)用。有了這些應(yīng)用，用戶才愿意去激活這件設(shè)備。如果連一個入口級的應(yīng)用都沒有，光說自己的硬件如何如何比別人更優(yōu)秀，或者說自己的企業(yè)如何如何正規(guī)，如何如何富有“國際范”，對用戶的吸引力終歸還是有限。
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，不能與用戶直連，是企業(yè)最大的悲哀。