春節(jié)的熱鬧氣氛還未消散，家電行業(yè)就已爆出幾件大事，且這些大事均是關(guān)乎業(yè)務(wù)抉擇、收購(gòu)戰(zhàn)略的大動(dòng)作。

松下電器若出售電視機(jī)業(yè)務(wù)，誰(shuí)最可能接盤?

2月5日，“松下電器將出售或退出電視機(jī)業(yè)務(wù)”的消息開(kāi)始發(fā)酵，這源于2月4日松下控股株式會(huì)社面向大眾媒體以及機(jī)構(gòu)投資者、分析師，召開(kāi)的一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)改革的說(shuō)明會(huì)。

2月6日，針對(duì)上述報(bào)道松下控股株式會(huì)社連發(fā)兩回應(yīng)，其中，針對(duì)松下將出售或退出電視機(jī)業(yè)務(wù)，松下控股株式會(huì)社表示，“截至目前，包括出售或退出等相關(guān)事宜，均未作出任何決定?！贬槍?duì)“松下電器解散”的報(bào)道，松下控股株式會(huì)社表示2月4日公布的內(nèi)容，旨在對(duì)松下控股株式會(huì)社旗下負(fù)責(zé)提供家用電器、住宅設(shè)備以及面向店鋪和辦公室的商品與服務(wù)的單一法人"松下電器株式會(huì)社"進(jìn)行重組，并非解散松下集團(tuán)。

隨著中國(guó)品牌的崛起，曾經(jīng)雄霸一時(shí)的日本電視品牌正在逐漸退出歷史舞臺(tái)，根據(jù)日本調(diào)查公司BCN的最新調(diào)查數(shù)據(jù)，2024年在日本銷售的平板電視中有一半以上都是中國(guó)品牌。此外，在全球市場(chǎng)上，中國(guó)品牌也正在瓦解過(guò)去日企對(duì)全球高端電視市場(chǎng)的壟斷。

雖然松下針對(duì)電視機(jī)業(yè)務(wù)的出售或退出尚未最終決定，但是松下電視的離場(chǎng)或許已成定局，如果松下選擇出售該業(yè)務(wù)，多家分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為中國(guó)企業(yè)被認(rèn)為最有可能將其收入囊中。

當(dāng)下，“出?！闭诔蔀橹袊?guó)家電企業(yè)必選項(xiàng)，中國(guó)電視品牌表現(xiàn)出來(lái)明顯的進(jìn)擊態(tài)勢(shì)，此前海信收購(gòu)日本東芝電視，也是一個(gè)非常成功的收購(gòu)案例。松下電視此前海外主攻的也都是高端市場(chǎng)，如果中國(guó)企業(yè)可以將松下電視收購(gòu)，對(duì)于中國(guó)電視企業(yè)而言，也能夠在品牌全球化布局中產(chǎn)生助力。

京東重啟收購(gòu)Ceconomy AG的談判，瞄準(zhǔn)歐洲家電零售市場(chǎng)?

一邊是國(guó)外品牌的“敗退”，另一邊，國(guó)內(nèi)家電零售巨頭積極拓展海外市場(chǎng)。

2月5日，京東的一則消息也引發(fā)了諸多關(guān)注，有消息稱，京東或重啟對(duì)德國(guó)電子產(chǎn)品零售商Ceconomy AG的收購(gòu)談判，Ceconomy AG主要經(jīng)營(yíng)MediaMarkt和Saturn品牌門店，目前在歐洲擁有約1000家門店，市值約為15億歐元。

之所以是重啟，是因?yàn)樵缭?023年夏季，京東就曾開(kāi)啟過(guò)Ceconomy AG的收購(gòu)談判。但是這一次談判在經(jīng)歷了幾個(gè)月后無(wú)疾而終。如今，京東重啟收購(gòu)德國(guó)零售商Ceconomy AG的談判，再次彰顯了京東對(duì)于國(guó)際化市場(chǎng)擴(kuò)張的迫切心態(tài)，如果此次收購(gòu)可以達(dá)成，對(duì)于中國(guó)家電零售企業(yè)的出海進(jìn)程而言，無(wú)疑有著特殊的意義。

收購(gòu)并購(gòu)頻發(fā)，中國(guó)家電企業(yè)全球化加速

松下和京東的一進(jìn)一退間，中國(guó)家電企業(yè)的全球化加速進(jìn)程清晰可見(jiàn)。

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國(guó)家用電器出口448144.5萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)20.8%，出口額7122.0億元，同比增長(zhǎng)15.4%。

而在中國(guó)家電企業(yè)尋求全球化布局中，收購(gòu)并購(gòu)等戰(zhàn)略可以幫助家電企業(yè)更快的打開(kāi)海外市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。中國(guó)家電企業(yè)的收購(gòu)并購(gòu)案例并不鮮見(jiàn)，海爾收購(gòu)三洋電機(jī)、通用電氣、斐雪派克、CANDY，去年收購(gòu)開(kāi)利商用制冷、伊萊克斯南非熱水器業(yè)務(wù);美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、以色列高創(chuàng)以及日本東芝家電等多個(gè)業(yè)務(wù)，近日又收購(gòu)Arbonia氣候部門;海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠、東芝映像、gorenje、日本三電控股等等，在家電企業(yè)全球化進(jìn)程中收購(gòu)并購(gòu)的策略均發(fā)揮了極大的作用。

以此次京東重啟對(duì)Ceconomy AG的收購(gòu)談判為例，一旦收購(gòu)成功，借助Ceconomy AG的品牌營(yíng)銷力和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，京東不僅可以獲得在德國(guó)和歐洲的零售渠道和市場(chǎng)資源，進(jìn)一步鞏固京東在歐洲電商市場(chǎng)的地位，還可以有效補(bǔ)充京東在歐洲及海外市場(chǎng)的品類，進(jìn)一步助力京東的國(guó)際化業(yè)務(wù)。

在美的集團(tuán)2025經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波表示，2025年美的集團(tuán)要“以前所未有的投入力度進(jìn)行全球化突破，不但要做全球業(yè)務(wù)，更要對(duì)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置，構(gòu)建第二主場(chǎng)”并“成為真正的全球化企業(yè)”。

此番言論也代表了當(dāng)下國(guó)內(nèi)家電企業(yè)全球化進(jìn)程中需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，國(guó)外市場(chǎng)上，如何從產(chǎn)業(yè)鏈中低端向中高端轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，尋求新的增量市場(chǎng)。具體到收購(gòu)并購(gòu)策略，如何規(guī)避貿(mào)易壁壘和政策風(fēng)險(xiǎn)，自主品牌與收購(gòu)品牌如何產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，供應(yīng)鏈、物流、人才等等方面可能出現(xiàn)的問(wèn)題等等，都是中國(guó)家電企業(yè)邁向全球化中的一項(xiàng)項(xiàng)考驗(yàn)。但是毋庸置疑的是，走出去已成企業(yè)必須面對(duì)的題目，2025年企業(yè)也勢(shì)必會(huì)有更多在全球化方面的動(dòng)作。