通信世界網(wǎng)消息（CWW）工信部近期公布的《2022年1—8月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況》顯示，截至8月末，三大基礎(chǔ)電信運營企業(yè)的移動物聯(lián)網(wǎng)終端用戶達(dá)到16.98億戶，超過移動電話用戶（16.78億戶），這標(biāo)志著我國步入“物超人”時代，同時，我國也成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中首個實現(xiàn)“物超人”的國家。

隨著個人移動市場的飽和以及“人口紅利”的消失，運營商一直致力于尋找新的收入增長點，其中，物聯(lián)網(wǎng)被寄予厚望。在萬物互聯(lián)的時代，每一粒沙子都將擁有自己的IP地址，其市場空間之大可見一斑。為此，近年來業(yè)界從技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)等角度積極布局，致力于推動人人互聯(lián)走向萬物互聯(lián)?，F(xiàn)在，“物超人”的到來成為一個劃時代的轉(zhuǎn)折點：通信行業(yè)有望實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)發(fā)展動力從“人口紅利”到“物聯(lián)紅利”。

不過，“物超人”只是信息通信業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的一個里程碑。業(yè)界需要清醒地認(rèn)識到，數(shù)量上的超越只是第一步，物聯(lián)網(wǎng)要想成為運營商收入的主要擔(dān)當(dāng)，還需要在質(zhì)量上進(jìn)一步提升，而從“量變”到“質(zhì)變”的躍升無疑還需要一個過程。

從收入貢獻(xiàn)來看，目前物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占比較低。根據(jù)《2022年1—8月份通信業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況》，1—8月份電信業(yè)務(wù)收入累計完成10721億元，包含IPTV、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的新興業(yè)務(wù)收入為2075億元，總體占比僅為19.3%，物聯(lián)網(wǎng)收入的占比則更少。因此，盡管物聯(lián)網(wǎng)從連接數(shù)量上超越了個人通信，但從收入角度看依舊差距甚遠(yuǎn)。

眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)用戶和個人用戶的消費特征存在顯著差異，普通消費者可能1~3年更換一次手機，而物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生命周期較長，動輒5年以上，尤其是一些低功耗監(jiān)測設(shè)備的生命周期甚至在10年左右。因此，從終端更換角度來看，物聯(lián)網(wǎng)的收入貢獻(xiàn)能力無法與個人通信相提并論。

更為重要的是，物聯(lián)網(wǎng)要成為推動經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎，離不開應(yīng)用的豐富以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建。

以移動互聯(lián)網(wǎng)為例，在2011年全球智能手機出貨量首次超過PC出貨量之后，全球移動互聯(lián)網(wǎng)迎來高速發(fā)展。而手機出貨量的超越只是動力之一，移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮離不開移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的創(chuàng)新。依托智能手機和4G高速網(wǎng)絡(luò)，微信、支付寶、美團(tuán)、滴滴等應(yīng)用層出不窮，讓人們切實感受到4G高速網(wǎng)絡(luò)帶來的變化。與此同時，移動應(yīng)用開發(fā)商如雨后春筍般不斷出現(xiàn)，呈現(xiàn)出百花齊放的繁榮局面，充分滿足了用戶的個性化需求，推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新。

移動物聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)從“量變”到“質(zhì)量”的跨越，也需要物聯(lián)網(wǎng)融入千行百業(yè)，豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而目前物聯(lián)網(wǎng)仍未實現(xiàn)廣泛覆蓋。以NB-IoT為例，目前其應(yīng)用范圍集中在水表、氣表、煙感、追蹤、白電、路燈、停車、農(nóng)業(yè)等應(yīng)用場景；5G應(yīng)用則主要聚焦在重點行業(yè)和重點領(lǐng)域，下一步將向更多應(yīng)用場景規(guī)模擴(kuò)展。正因為如此，工信部提出物聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展重點是進(jìn)一步拓展應(yīng)用廣度和深度，將持續(xù)推動移動物聯(lián)網(wǎng)與垂直行業(yè)融合應(yīng)用。

數(shù)量上的超越只是第一步，要想實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換，運營商依舊任重而道遠(yuǎn)。