[釘科技述評] 魅族，曾經(jīng)有望躋身一線手機品牌，如今已然沒落。甚至連“小而美”這樣的定義，都不適合它了。

魅族沒落的原因是多方面的，而最主要的原因，還是戰(zhàn)略上犯了錯。由于戰(zhàn)略上的搖擺，導(dǎo)致魅族管理層內(nèi)亂嚴(yán)重。2017年之后，白永祥、楊柘、李楠等核心高管相繼離開魅族，自此魅族一蹶不振，黃章獨木難支。

魅藍(lán)的失敗，對魅族來說非常可惜。要知道，魅藍(lán)是一個完全有機會成長為紅米、榮耀一樣獨立的年輕的科技品牌，但由于魅族一系列的昏招，導(dǎo)致魅藍(lán)被砍掉，也讓魅族失去了做大的機會。

“青年良品”魅藍(lán)在年輕人市場中曾有著不錯的口碑，整體銷量也非常不錯。據(jù)魅族手機披露數(shù)據(jù)顯示，2015年魅族全年總銷量突破2000萬部，同比增長350%，魅藍(lán)實際銷量占到了魅族出貨量的70%。截至2018年5月，魅藍(lán)正式“擱淺”前，魅藍(lán)系列總銷量突破了5000萬。

即便戰(zhàn)績?nèi)绱溯x煌，魅族還是決定砍掉了魅藍(lán)，功勛人物李楠也離職。而沒有了魅藍(lán)的托底，魅族手機很快沉淪，高端市場攻不上，中低端性價比市場又徹底喪失，成為智能手機市場的others。

近兩年，魅族主營的手機業(yè)務(wù)徹底沒落，不得不開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出了lipro、PANDAER、mblu三個子品牌。lipro 重點發(fā)展智能家居產(chǎn)業(yè)，而所謂的智能家居，其實就是一些和家居相關(guān)的智能硬件，比如音響、插座、開關(guān)面板等。此外，PANDAER布局服裝、衣帽、手辦等，mblu則布局智能配件等，魅族從一個手機企業(yè)變成了一個“雜貨鋪”。

這種轉(zhuǎn)變的背后，當(dāng)然是生存的壓力。這一點，從魅族重啟魅藍(lán)手機上也可以看出。日前，在魅族的新品發(fā)布中，魅藍(lán)正式回歸，新機魅藍(lán)10被稱為基礎(chǔ)款新基準(zhǔn)，起售價僅為699元。很明顯，魅族找不到更好的方法來撬動手機市場，只能拿低價魅藍(lán)來試水。

但時過境遷，即便是低價，如今的市場也是虎狼環(huán)伺。曾經(jīng)的對手紅米已經(jīng)做大，OPPO旗下的realme、vivo旗下的iQOO也是日漸強大，再加上恢復(fù)戰(zhàn)斗力的榮耀手機，魅藍(lán)和這些對手相比，無論是產(chǎn)品、品牌還是渠道、營銷，都沒有一點優(yōu)勢。

另外，如今的智能手機市場已經(jīng)和5年前不同，市場趨于飽和，魅藍(lán)沒有機會像之前那樣收割增量市場下的普及型的紅利。

從拋棄魅藍(lán)到重啟魅藍(lán)，從專業(yè)手機企業(yè)變成連棒球棒、魔術(shù)貼和開關(guān)面板都賣的“雜貨鋪”，魅族的艱難可見一斑。但市場是無情的，不會為企業(yè)的錯誤買單，吞下苦果的只能是企業(yè)自己。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：釘科技網(wǎng)）