[釘科技述評] 近日，全國家用電器工業(yè)信息中心公開的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，國內(nèi)家電市場零售額累計4125億元，其中，蘇寧占比22.4%，領跑全渠道，與第二名差距明顯，同時數(shù)據(jù)顯示，蘇寧在增速方面高于行業(yè)平均水平。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，今年上半年家電市場整體陷入下行危機之中。分月度來看，在春裝季的二三月份，整體增長出現(xiàn)失速，呈現(xiàn)負增長；雖然五月份同比上升3.9%，但因為今年五一假期都在五月開始后，而去年在四月末還有一部分時間，因此五月份是搶占了四月份的市場需求，綜合看，今年四五月份的同比其實是負向增長的；整個六月份的同比是-0.8%，整個618大促增長乏力。

不過，蘇寧在家電行業(yè)下行的背景下，依然有著不俗的增速，足以看出蘇寧強大的渠道力。

釘科技認為，蘇寧之所以可以取得這樣的成績，至少有兩點主要原因：

一是，全渠道的布局。線上購物逐漸成為了消費者消費的主要渠道，但是近兩年線上開始不斷顯示出增長困境。不少電商平臺紛紛開始拓展線下渠道，加強渠道融合，從而提升自己的銷售成績。

在線上、線下渠道的建設上，蘇寧一直有著不錯的優(yōu)勢和前瞻性，在今年其還不斷加注在線下大賣場的布局，前后收購了萬達百貨、家樂福中國。如今蘇寧在線上、線下基本形成全覆蓋，這讓其在與其它平臺對比時有著明顯優(yōu)勢。

二是，優(yōu)異的服務體系。如果說全渠道的布局是一種戰(zhàn)略，那么優(yōu)異的服務體系的保持就是蘇寧得以勝出的一個關鍵戰(zhàn)術。從家電行業(yè)增速減緩的趨勢中也可以看出，家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去對于新市場的開拓轉(zhuǎn)進入到了對飽和市場的開發(fā)，當用戶的選擇“從有轉(zhuǎn)變到優(yōu)”時，優(yōu)質(zhì)的服務自然成為打動消費者的關鍵。

蘇寧不斷加碼自己的物流業(yè)務，除此以外，還在售后、金融等方面提供多項優(yōu)質(zhì)服務。今年，蘇寧連續(xù)推出20億以舊換新補貼，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)先收再補。同時在空調(diào)銷售旺季，蘇寧還通過異地增援調(diào)配的全國模式，保障空調(diào)貨到24小時內(nèi)上墻。同時針對家電售后亂象，蘇寧首創(chuàng)視頻可視化系統(tǒng)，確保安裝維修等服務可追溯。這些舉措都極大程度提升了用戶的體驗。

釘科技認為，正是因為蘇寧在渠道建設上的不斷拓展，以及在服務體系上的不斷優(yōu)化，才讓他能夠輕松跑贏行業(yè)。

如今正值818，蘇寧再次加強了在渠道、服務上的投入。

在渠道上，蘇寧更加注重對于“下沉市場”的布局。在蘇寧818啟動發(fā)布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍表示：“相比起同行們把下沉指向農(nóng)村市場，蘇寧對下沉有不同的理解，所以我們把下沉做到縣鎮(zhèn)市場的同時，也豐富著在社區(qū)場景的布局，下沉到社區(qū)，城鄉(xiāng)一體，統(tǒng)籌規(guī)劃。”

蘇寧小店、零售云店將作為耕耘下沉市場的渠道根基，共同構(gòu)建離消費者最近的零售場景。目前蘇寧小店已開出6000家門店，覆蓋周邊3公里，累計服務超過1.2億社區(qū)用戶。

至此，整合線上電商平臺、線下大賣場，蘇寧已基本完成了全場景布局，形成了國內(nèi)零售覆蓋面全面的線上線上一體化消費生態(tài)。

在配送服務上，蘇寧試圖打造自己的“四通一達”，提出蘇寧郵局業(yè)務，保證100%送貨上門，蘇寧幫客家，在818期間幫助蘇寧解決最后一公里配送的“難題”。

承壓前行的家電產(chǎn)業(yè)，迫切尋找到新的增長點。在渠道、服務上都有著優(yōu)勢的蘇寧，818期間或帶動家電產(chǎn)業(yè)再增長。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務必注明出處“釘科技”）