[釘科技讀數(shù)據(jù)] 庫存電商，被看好。

電商行業(yè)就是這樣，當外界認為已無變數(shù)，“意料之外”就會來臨。

比如，以“拼團”玩法和“社交”思路強勢崛起的拼多多，改變著固有的電商格局，也讓電商行業(yè)再度燃起“戰(zhàn)火”。國內(nèi)涌現(xiàn)出一批以“拼團”模式為主的社交電商，想要在混亂的大環(huán)境下，抓住機會實現(xiàn)突破。

面對著下沉市場的這波社交紅利，阿里自然沒有放過。數(shù)據(jù)顯示，2018年淘寶新增的1.2億用戶有七成到八成來自下沉市場（三四線城市和鄉(xiāng)村地區(qū)）；蘇寧、京東等電商巨頭也將下沉市場提升至“戰(zhàn)略”高度，今年還在不斷加碼對下沉市場的開發(fā)。

目前來看，在巨頭不斷重視下沉市場后，除拼多多外，其他入局社交電商的玩家，沒有太多能與阿里、蘇寧等巨頭抗衡的實力。

這個階段，又有“拼多多類”的企業(yè)涌現(xiàn)出來，通過細分領域撬開巨頭的“枷鎖”。對于越來越多的垂直電商平臺而言，如今庫存電商似乎成為了挖掘潛力的新方向。

庫存電商，在瑞咨詢發(fā)布的《中國庫存電商行業(yè)研究報告》中被定義為：上游鏈接品牌方或代理商的庫存數(shù)據(jù)和資源，借助線上交易平臺，下游直接或間接觸達C端消費者，提供庫存商品交易和相關服務，以清理庫存，處理尾貨。整體來看，就是重構供應鏈、渠道商與顧客之間的關系。

《中國庫存電商行業(yè)研究報告》顯示，2018年，整個庫存電商行業(yè)的市場規(guī)模已達205.3億，其中S2b2C類庫存分銷平臺的市場規(guī)模約為130.3億。

艾瑞分析預測，未來以S2b2C模式為主的庫存電商將成未來趨勢，預計2022年，S2b2C類庫存分銷平臺市場規(guī)模將達到1500億。數(shù)據(jù)還顯示，從2017年底開始，不到2年的時間里，庫存電商市場迎來了100-150家玩家入場，2019年上半年仍有不少玩家入局。

庫存電商處于初期發(fā)展階段，這個時候，新入局者還有“崛起”的機會。

庫存電商為何火熱，為何有大量玩家進入？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電商是離“錢”最近的，容易獲得資本的青睞。

除此之外，吸引大批玩家的原因還有，庫存電商尚未誕生“寡頭”且入門門檻較低。

從目前來看，盡管庫存電商中有著不少出色的企業(yè)，但并未出現(xiàn)真正意義上的“寡頭”，只是由于入局時間早占據(jù)市場份額較大。但由于行業(yè)門檻較低，目前額頭部企業(yè)所采用的模式，容易被后入者模仿，切入市場。

這其實也說明，在這個看似競爭十分激烈的賽道，發(fā)展模式實際上存在一定缺陷。

釘科技認為，庫存電商想要持續(xù)發(fā)展至少要解決三個問題：

首先，建立一套切實可行的市場規(guī)則。包括對于門檻的設置以及分銷返利的規(guī)范，這樣可以規(guī)避分銷層級過多等引起的不必要問題。

其次，實現(xiàn)自身的特色發(fā)展而非模仿。市場規(guī)范后，后入局可以考慮通過垂直類目、差異化的客戶群定位來切入庫存電商，而并非單純的模仿。

最后，用“產(chǎn)品”能力實現(xiàn)長線發(fā)展。庫存電商的比拼最終還會回歸到“產(chǎn)品”層面。因此盡管庫存電商賽道尚處于發(fā)展初期，但是應該注意對 “貨”的把控，在初期建立起完善的供應鏈體系，方可在后續(xù)的比拼中處于有利位置。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務必注明出處“釘科技”）