丁少將:社交電商模式創(chuàng)新之外要回歸產品本質
[釘科技述評]高效、低成本的獲客,以及消費分級后的升級需求爆發(fā),讓社交電商吸引了資本和用戶青睞。一時間,大量企業(yè)進入這一新的賽道,掘金萬億級別的大市場。互聯網流量紅利觸頂后,模式創(chuàng)新成為電商行業(yè)新的發(fā)力點。需要注意的是,任何模式創(chuàng)新的基礎都是要具備良好的產品服務能力。社交電商必須回歸到產品服務這個競爭的本質要素,才能在爆發(fā)后行穩(wěn)致遠。社交電商崛起 平臺電商承壓2018年,主打拼團的拼多多登陸納斯達
原創(chuàng)
2019-05-13 14:16:41
來源:釘科技??
作者:丁少將

[釘科技述評] 高效、低成本的獲客,以及消費分級后的升級需求爆發(fā),讓社交電商吸引了資本和用戶青睞。一時間,大量企業(yè)進入這一新的賽道,掘金萬億級別的大市場?;ヂ摼W流量紅利觸頂后,模式創(chuàng)新成為電商行業(yè)新的發(fā)力點。需要注意的是,任何模式創(chuàng)新的基礎都是要具備良好的產品服務能力。社交電商必須回歸到產品服務這個競爭的本質要素,才能在爆發(fā)后行穩(wěn)致遠。

社交電商崛起 平臺電商承壓

2018年,主打拼團的拼多多登陸納斯達克,引爆了社交電商市場;主打用戶分享購物體驗的小紅書在完成3億美元D輪融資后,近期又傳將以投后估值60億乃至80億美元進行新一輪融資;另外,主打“會員制”的社交電商新銳企業(yè)云集日前也正式登陸納斯達克,募集資金超過1.2億美元……

拼多多、小紅書、云集、有贊、蜜芽、貝貝網、有好東西……在大量社交電商新玩家誕生并高速發(fā)展的同時,傳統電商巨頭也感受到危機,紛紛殺入社交電商賽道。2017年以來,蘇寧、淘寶、網易考拉等平臺就先后布局“拼購、拼團、砍價、團購”,開啟了社交電商新玩法。

社交電商賽道之所以吸引眾多玩家進入,是因為市場足夠大,吸引力足夠強?!?018中國社交電商行業(yè)發(fā)展報告》顯示,2018年社交電商市場規(guī)模突破萬億元,從業(yè)者規(guī)模超過3000萬人%。根據商務部統計,2020年預計中國網絡零售市場規(guī)模為9.6萬億元;上述報告預計社交電商市場規(guī)模將達3萬億元,占到網絡零售交易規(guī)模的31.3%。

目前來看,社交電商的火爆并不是曇花一現,已經對傳統的平臺型電商巨頭形成了挑戰(zhàn)。極光大數據發(fā)布的《2019年Q1移動互聯網行業(yè)數據研究報告》就顯示,2019年第一季度電商APP滲透率達69.4%,行業(yè)DAU均值2.49億,均達到了統計周期內的最高值,綜合商城APP中拼多多的滲透率已經超過京東,僅次于淘寶。同時,拼多多對手機淘寶用戶滲透明顯,拼多多對于淘寶用戶的滲透率也在去年同期的28.3%提升至40.1%。

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此前,外界一直認為社交電商的用戶群相對低端,但數據顯示,這種局面正在發(fā)生變化。

筆者就注意到,上述報告中指出,拼多多平臺2019第一季度,新用戶有44.2%的來自二線及以上城市,呈上升狀態(tài)。

一方面,社交電商的滲透率在大幅提升,甚至超過了京東這樣的平臺;另一方面,用戶群也在逐漸提升高端化,搶奪平臺電商用戶趨勢明顯。

在顛覆者看來,所有的傳統生意都值得重做一遍。社交電商重塑了固化的電商格局,改變了電商乃至整個零售行業(yè)的傳統發(fā)展模式,模式創(chuàng)新帶來的巨大市場紅利正在加速釋放。

獲客優(yōu)勢明顯 需回歸產品本質

社交電商為何會如此火爆,資本為何會大肆投入其中?在互聯網行業(yè),電商是離“錢”最近的,容易獲得資本的青睞。而吸引資本大幅投入還有一大原因,就是社交電商在獲客成本上較傳統模式有很大的優(yōu)勢。

經過十幾年的發(fā)展,傳統電商的流量紅利基本消失,電商平臺的獲客成本越來越大,而基于微信、微博等社交平臺引流,獲客成本都更低。

除了社交平臺高效低成本的獲客外,用戶需求也是重要原因。從起源來看,包括拼多多等在內的社交電商,主打的是“五環(huán)外”人群,社交電商的用戶是收入相對較低的群體,他們對產品價格比較敏感,比較注重性價比。社交電商通過分享、砍價的方式,契合了這部分人群對于低價、性價比的追求。

不過2018年以來,以拼多多的崛起為標志性事件,社交電商的口碑呈現兩極化趨勢:一面是火爆異常,一面是罵聲一片。

筆者認為,社交電商通過“社交+低價”的模式切入市場,從戰(zhàn)略上講沒有任何問題,不過在戰(zhàn)術上存在一定偏差,比如存在很多山寨品牌、假冒產品,沒有守住品質的底線。

模式創(chuàng)新的基礎是產品和服務品質必須得到保證。例如,會員電商成為社交電商新寵,全球來看,亞馬遜做得最好,其在全球擁有超過1億的付費會員,這個數量是會員制鼻祖Costco2018年的2倍,然而亞馬遜的會員制模式在中國市場卻沒有跑通,究其原因還是由于產品和品質關難以越過。

總之,不要把模式創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的根本要素,作為一個電商平臺來講,必須要有底線意識,要在品質和服務上加強自我升級,模式創(chuàng)新之外必須回歸產品服務本質。在守好品質和服務意識的基礎上,再去加強業(yè)務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新。不過,隨著越來越企業(yè)的涌入,尤其是蘇寧等大平臺的進入,將會推動行業(yè)向一個良性方向發(fā)展。(釘科技原創(chuàng),轉載務必注明出處,侵權必究)

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