2018年10月18日，由奧維云網(wǎng)主辦的2018奧維云網(wǎng)（AVC）大數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在深圳召開，會(huì)議以馭數(shù)據(jù) 贏未來為主題，現(xiàn)場(chǎng)解析大數(shù)據(jù)在智慧家庭領(lǐng)域的應(yīng)用，研判智慧家庭大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，助力智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并得到了中國(guó)家用電器行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)支持，以及眾多家電企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)見證，共同為奧維云網(wǎng)（AVC）大數(shù)據(jù)產(chǎn)品賦能。

奧維云網(wǎng)（AVC）董事長(zhǎng)兼總裁文建平

本次會(huì)議上，文建平表示，家電行業(yè)遇到了幾十年未遇之大變局，整個(gè)行業(yè)發(fā)展到了新的階段，并且行業(yè)的不確定性更強(qiáng)了，隨之企業(yè)的方向感、安全感和希望感方面也變得更弱了?，F(xiàn)在家電行業(yè)開始真正進(jìn)入瓶頸期，過往所依賴的經(jīng)驗(yàn)和有效的工具，都已無法再出更大效果，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展邏輯和動(dòng)力都出現(xiàn)了新的換道。

通過近幾年奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)的變化很大，出現(xiàn)了分銷向零售轉(zhuǎn)型、價(jià)格向價(jià)值轉(zhuǎn)型、規(guī)模向效率轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品向用戶轉(zhuǎn)型四大轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)，基于這個(gè)邏輯可看出，每個(gè)行業(yè)的從業(yè)者或企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)相同境況就是老革命遇到新問題。

今年，很多家電企業(yè)感到增長(zhǎng)乏力、業(yè)績(jī)不好，究其原因是企業(yè)在新的時(shí)代缺少對(duì)用戶的洞察，缺少對(duì)用戶有效交互的工具，以及缺少有效轉(zhuǎn)化用戶的能力，并且企業(yè)的效率也出現(xiàn)了不同程度的下滑，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，核心也是缺乏對(duì)行業(yè)在新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型換道時(shí)代的敏銳感和方向感以及有效的應(yīng)對(duì)。

目前針對(duì)整個(gè)家電行業(yè)如何提升轉(zhuǎn)化率、提升業(yè)績(jī)、提升整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的問題，奧維作為專業(yè)的第三方，作為行業(yè)里以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)工具和生產(chǎn)力的企業(yè)，近幾年不斷進(jìn)行自我進(jìn)化。目前奧維在數(shù)據(jù)體量上，預(yù)計(jì)到11月份，OTT終端數(shù)將覆蓋到1億家庭。依賴于OTT平臺(tái)會(huì)打通和銀聯(lián)、電信、移動(dòng)、聯(lián)通，以及打通類似于電商和線下的平臺(tái)的對(duì)接，在數(shù)據(jù)體量和數(shù)據(jù)資源方面清晰的走出了自身的行業(yè)定位及資源整合框架，

奧維更大的業(yè)務(wù)方向是以消費(fèi)為核心的數(shù)據(jù)源正在形成有效的數(shù)據(jù)資源池。并且以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，真正的把數(shù)據(jù)進(jìn)行場(chǎng)景化應(yīng)用，同時(shí)通過用戶轉(zhuǎn)化的觸點(diǎn)把數(shù)據(jù)變成實(shí)戰(zhàn)的工具，讓用戶更方便、更靈活的應(yīng)用，并且可以把數(shù)據(jù)作為有效連接的工具去打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，渠道上下游、內(nèi)部與外部，在產(chǎn)業(yè)鏈整體層面有效形成全鏈路的數(shù)據(jù)資源，這樣就可以將數(shù)據(jù)形成綜合有效的解決方案，而不是工具化是系統(tǒng)的。最后通過數(shù)據(jù)與內(nèi)部產(chǎn)品化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，形成行業(yè)結(jié)構(gòu)性平臺(tái)。

基于這樣的方向，奧維正在自身進(jìn)行迭代和升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從提供數(shù)據(jù)報(bào)表向提交分析工具轉(zhuǎn)型、從提供單一產(chǎn)品向提交集成化系統(tǒng)和綜合解決方案轉(zhuǎn)型、從提供監(jiān)測(cè)結(jié)果向幫助提升效果轉(zhuǎn)型、從單一行業(yè)向跨平臺(tái)跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、從年度服務(wù)向靈活多元化的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、從持續(xù)投入向持續(xù)盈利轉(zhuǎn)型，并且已取得了基本的成效。找準(zhǔn)問題所在，進(jìn)行融合、整合和有效的借鑒，以此企業(yè)才能穩(wěn)步長(zhǎng)行。