半導(dǎo)體顯示行業(yè)，周期性波動(dòng)是業(yè)界經(jīng)常討論的話(huà)題。這種周期性波動(dòng)，一個(gè)很重要的原因在于供需兩端出現(xiàn)階段性錯(cuò)位，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展很難穩(wěn)健運(yùn)行。

如果把時(shí)間拉長(zhǎng)來(lái)看，技術(shù)迭代也是造成顯示行業(yè)周期性波動(dòng)的重要因素。比如，從真空電子顯示到半導(dǎo)體顯示，從CRT到TFT-LCD、Mini LED、AMOLED等，都伴隨著產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)、企業(yè)的興衰。

如何穿越周期，成為橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。日前，一本以京東方為案例的《屏之物聯(lián)》專(zhuān)著新書(shū)正式發(fā)布，該書(shū)聚焦京東方屏之物聯(lián)戰(zhàn)略的產(chǎn)生邏輯，講述其在該戰(zhàn)略背景下的管理實(shí)踐和穿越周期的方法論，并基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，提出了極具示范價(jià)值的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”。

基于京東方屏之物聯(lián)戰(zhàn)略提煉出的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”，是企業(yè)以核心技術(shù)為原點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)技術(shù)布局，通過(guò)“場(chǎng)景化應(yīng)用創(chuàng)新”突破原有的線(xiàn)性增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)從二維市場(chǎng)向三維市場(chǎng)空間的關(guān)鍵一躍，從而獲得指數(shù)級(jí)的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)。

很多人對(duì)京東方的屏之物聯(lián)戰(zhàn)略不太了解，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這一戰(zhàn)略是：為屏集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場(chǎng)景。

“集成更多功能”，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新能力，讓屏幕不再僅限于顯示，而是成為一個(gè)功能集成平臺(tái)；“衍生更多形態(tài)”體現(xiàn)的是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝等研發(fā)交付能力的提升，打破屏的形態(tài)束縛，給屏更多想象空間；“植入更多場(chǎng)景”體現(xiàn)的是應(yīng)用創(chuàng)新能力，通過(guò)不斷拓展場(chǎng)景創(chuàng)新能力，深度理解客戶(hù)需求，將顯示產(chǎn)品和服務(wù)植入更多細(xì)分場(chǎng)景，推動(dòng)顯示無(wú)處不在。

京東方董事長(zhǎng)陳炎順有一個(gè)很有名的“壽司理論”。在新書(shū)發(fā)布會(huì)上，他也進(jìn)行了分享：一碗米飯只能賣(mài)4塊錢(qián)，但做成飯團(tuán)加上生魚(yú)片、紫菜葉，再取一個(gè)好聽(tīng)的名字壽司，就可以賣(mài)100塊錢(qián)。在陳炎順看來(lái)，京東方有“萬(wàn)畝良田”，但不能只做“賣(mài)稻米”的生意，而是要進(jìn)入到更多的細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

細(xì)分場(chǎng)景為京東方帶來(lái)了更大的增長(zhǎng)想象空間。在手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域市占率持續(xù)穩(wěn)居全球第一的基礎(chǔ)上，京東方近年來(lái)在車(chē)載、零售、金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都取得了傲人的成績(jī)，比如車(chē)載市場(chǎng)三年就做到了全球第一。

對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)的選擇，京東方有自己的判斷。按照《屏之物聯(lián)》作者、連界董事長(zhǎng)王玥的話(huà)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入更多細(xì)分場(chǎng)景和細(xì)分市場(chǎng)后，可以催生出更多的事業(yè)部，誕生更多的企業(yè)家，未來(lái)甚至再造一個(gè)京東方。

屏之物聯(lián)戰(zhàn)略的落地，和京東方對(duì)技術(shù)的高度重視密切相關(guān)。這里的技術(shù)，已經(jīng)不再僅僅是顯示技術(shù)，還包括光學(xué)、傳感、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)以及顯示技術(shù)與這些技術(shù)的融合，可謂難度大、壁壘高。據(jù)透露，京東方每年將銷(xiāo)售收入的7%左右用于技術(shù)研發(fā)，其中1.5%會(huì)用于基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)?！霸倏嗖荒芸嗉夹g(shù)”，這是陳炎順對(duì)于技術(shù)研發(fā)的堅(jiān)定態(tài)度。

在具體的實(shí)踐上，京東方則制定了“1+4+N+生態(tài)鏈”的發(fā)展模式：“1是半導(dǎo)體顯示，是京東方的發(fā)展原點(diǎn)和技術(shù)起點(diǎn)；4是京東方選擇的4條賽道，包括傳感、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、Mini/Micro LED和智慧醫(yī)工；N是在這4個(gè)賽道基礎(chǔ)上的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

在《屏之物聯(lián)》一書(shū)的序言中，陳炎順這樣寫(xiě)道：一家能夠始終站在浪潮之巔的企業(yè)，成功要素不外乎三點(diǎn)：一是順應(yīng)大勢(shì)，戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行堅(jiān)定；二是尊重技術(shù)，堅(jiān)持創(chuàng)新，持續(xù)領(lǐng)先：三是管理賦能，文化內(nèi)驅(qū)，團(tuán)隊(duì)制勝。

有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)，有穩(wěn)健的管理團(tuán)隊(duì)，京東方跳脫出了傳統(tǒng)顯示行業(yè)發(fā)展的視角，締造出了“屏之物聯(lián)”的新藍(lán)海市場(chǎng)，給中國(guó)企業(yè)穿越發(fā)展周期、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維提供了良好范本。