華為發(fā)布了首款鴻蒙AI眼鏡。

　　代號N50的蘋果AI眼鏡已完成四種核心設(shè)計定型，預計2026年底或2027年初發(fā)布。

　　Gucci母公司開云集團將與谷歌深度合作，計劃于2027年推出Gucci品牌的AI眼鏡。

　　AI眼鏡市場再一次迎來密集布局期。其實，從去年開始，一場激烈的市場競爭已然拉開帷幕。

　　2025年，被行業(yè)公認為“中國AI眼鏡元年”。這并非一個時間刻度那么簡單，而是技術(shù)積累與市場爆發(fā)的雙重共振。

　　Omdia數(shù)據(jù)顯示，2025年全球AI眼鏡出貨量同比增長322%，達870萬臺，AI眼鏡成為當前最具大眾普及潛力的近眼終端。其中，中國大陸市場出貨量近100萬副，以10.9%的占比躍升為全球第二大市場，也是增長最快的區(qū)域市場。

　　進入2026年，AI眼鏡首次被納入“國補”范疇，是唯一新增的消費電子品類。這不僅意味著消費者購買門檻的降低，更標志著AI眼鏡已從“極客玩具”，上升為國家層面認可的“具有普惠價值的下一代智能終端”。

　　“百鏡大戰(zhàn)”背后是底層技術(shù)的質(zhì)變

　　“百鏡大戰(zhàn)”是從去年延伸至今貫穿行業(yè)的主題詞。在這場混戰(zhàn)中，各路玩家紛紛下場，試圖搶占下一代人機交互入口。當前，AI眼鏡的玩家基本有“四大流派”。

　　以樂奇Rokid、雷鳥、XREAL等為代表的原生AR/VR廠商，作為賽道“原住民”，他們擁有深厚的光學技術(shù)積累，產(chǎn)品側(cè)重沉浸式顯示，通過極致的視覺體驗構(gòu)建壁壘。

　　第二類是互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，如阿里(夸克)、Meta、百度等，他們手握大模型與內(nèi)容生態(tài)，將眼鏡視為AI落地的最佳載體之一。

　　第三類是手機與消費電子廠商，如小米、華為、蘋果等。他們憑借強大的供應(yīng)鏈整合能力和生態(tài)系統(tǒng)，能在辦公、車機互聯(lián)等多場景上展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢，迅速引爆大眾市場。

　　最后一類玩家的邏輯與前三者截然不同，這些跨界玩家遵循“為場景找入口”的思路，打造針對性產(chǎn)品。如，理想汽車推出的AI眼鏡，被視為與汽車協(xié)同的輔助設(shè)備，車控功能對理想車主而言是核心亮點;老板電器推出的AI烹飪眼鏡，聚焦廚房烹飪場景，能提供菜譜指引等幫助;京東方發(fā)布的S7 AI+AR騎行運動眼鏡，精準適配騎行場景，具備語音組隊、騎行數(shù)據(jù)分享等功能......這類跨界玩家的加入，讓“百鏡大戰(zhàn)”的競爭更加多元。

　　百花齊放的背后，也是底層技術(shù)的質(zhì)變。隨著AI技術(shù)與光學顯示技術(shù)的不斷融合，AI眼鏡的“大腦”與“眼睛”都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。端側(cè)大模型能力的持續(xù)升級，讓眼鏡不再是被動的指令接收者，而是進化為能夠理解語境、實時識圖、精準翻譯的智能伴侶。

　　與此同時，硬件性能的瓶頸也得到了突破。MicroLED與光波導顯示技術(shù)的不斷成熟，讓鏡片在保持透明的同時也能清晰呈現(xiàn)出虛實融合畫面。同時，當前主流AI眼鏡的鏡架重量普遍控制在35g-50g之間，不少產(chǎn)品已接近普通眼鏡的輕量化水平。

　　技術(shù)與體驗的雙重進化，讓AI眼鏡的“iPhone時刻”更進了一步，它不再是冷冰冰的科技產(chǎn)品，而是能夠感知環(huán)境、理解需求、提供服務(wù)的“第二雙眼睛”，為場景爆發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　AI眼鏡的“iPhone時刻”還有多久才能真正抵達?

　　“元年”意味著起點，也意味著真正的長跑才剛剛開始。

　　技術(shù)可用，不代表體驗卓越;巨頭入場，不代表格局穩(wěn)定;銷量增長，也不代表剛需成立。2025年，行業(yè)看到了AI眼鏡成為“下一代智能終端”的可能性，而2026年及以后的任務(wù)，則是將這種可能性兌現(xiàn)為現(xiàn)實。

　　綜合行業(yè)現(xiàn)狀與市場反饋來看，當前AI眼鏡行業(yè)仍處于培育期，一些核心弊端尚未解決。XR Visio監(jiān)測顯示，主流電商平臺AI眼鏡的平均退貨率高達30%，這一數(shù)字本身就是市場給出的警示信號。

　　剛需缺失是AI眼鏡面臨的最根本問題。盡管當前產(chǎn)品在技術(shù)功能上持續(xù)加碼，但真正讓用戶離不開的應(yīng)用功能還沒有出現(xiàn)。拍照可以交給手機，導航可以交給車載屏幕，翻譯可以交給App......那么，AI眼鏡的“不可替代性”在哪里?

　　當消費者褪去新鮮感，產(chǎn)品能否持續(xù)佩戴，是檢驗價值的唯一標準。獨立應(yīng)用生態(tài)的匱乏，也導致用戶粘性不足，難以形成正向循環(huán)。

　　此外，即便找到潛在的剛需使用場景，當下的硬件基礎(chǔ)往往也難以支撐起完美的使用體驗，高退貨率的背后，更有“不夠好用”的無奈。

　　比如受限于電池技術(shù)和小型化設(shè)計，AI眼鏡的續(xù)航能力仍是“硬傷”。廣東省消委會2025年對15款主流AI眼鏡的比較試驗顯示，15款樣品的續(xù)航時間在97分鐘至673分鐘不等，多數(shù)產(chǎn)品難以支撐全天使用。又如，在復雜環(huán)境下AI眼鏡的感知能力也有待進一步提升，像強光、弱光或極端天氣條件下，AI眼鏡的視覺識別和交互功能可能會受到一定影響。

　　與此同時，數(shù)據(jù)安全與隱私保護也是重要挑戰(zhàn)，AI眼鏡會收集大量用戶個人信息與行為數(shù)據(jù)，還有可能發(fā)生的隱蔽性偷拍也是一大隱患。一旦這些數(shù)據(jù)被泄露或濫用，將給用戶帶來極大的風險和困擾，嚴重侵犯用戶的隱私權(quán)和個人信息安全。今年3月，兩名美國消費者對Meta提起訴訟，指控其AI眼鏡的“專為隱私保護而設(shè)計”宣傳語存在欺詐行為，這一事件不僅引發(fā)了全行業(yè)對隱私合規(guī)的高度關(guān)注，也讓消費者對AI眼鏡的隱私保護能力產(chǎn)生了信任危機。

　　那么，再回到那個最本質(zhì)的問題：AI眼鏡的“iPhone時刻”還有多久才能真正抵達?

　　30%的退貨率、續(xù)航焦慮、隱私爭議等等這些都是行業(yè)成長所必經(jīng)的陣痛。技術(shù)上的做到與用戶體驗上的離不開之間，或許還有一道需要跨越的鴻溝。

　　但“AI眼鏡元年”的真正意義，其實不在于賣出多少萬臺，而在于它完成了最重要的市場教育，這就是技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行通道，當越來越多的消費者愿意把一塊屏幕戴在臉上，AI眼鏡終將迎來屬于自己的“iPhone時刻”。這場長跑，才剛剛開始。