全球化的浪潮，接續(xù)翻涌。8月5日，海爾智家再次上榜《財富》世界500強，9天后，這家全球化企業(yè)，在泰國又落下了全球布局的關(guān)鍵一子。

8月14日，海爾泰國春武里空調(diào)工業(yè)園正式奠基。它不僅是海爾空氣產(chǎn)業(yè)最大的海外制造基地，也是中國品牌在泰國及東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。這是繼5月份埃及生態(tài)園、7月份海爾上合冰箱互聯(lián)二工廠竣工投產(chǎn)后，海爾智家今年面向全球市場“開干”的第三個重大項目。隨著全球布局的持續(xù)深化、全球產(chǎn)能的擴大釋放，海爾智家進入了新一輪的“提速”發(fā)展期。

當(dāng)前，全球環(huán)境復(fù)雜多變，家電產(chǎn)業(yè)也處于價值重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點，作為全球家電業(yè)“扛把子”的海爾智家，卻錨定“全球化”目標(biāo)加速破浪前行，究竟在謀劃一場怎樣的大棋局？

01 崛起東南亞，再造一個百億級市場

泰國、新加坡、印度尼西亞，沙巴、芭堤雅、陽光熱辣辣……這首耳熟能詳?shù)摹犊оо?，讓東南亞的熱情與浪漫根植于國人心中。

“心理距離”和“地理距離”都很近的東南亞，發(fā)展?jié)摿薮蟆|盟十一國人口規(guī)模達6.7億， GDP達3.7萬億美金，2023年經(jīng)濟增長率超5%，高出全球平均水平2個多百分點。 龐大的人口和快速崛起的經(jīng)濟，讓家電業(yè)在這里擁有足夠大的增長空間。

根據(jù)國金證券測算，目前東南亞整體白電普及率接近中國2010年左右，正處于快速上升期。以空調(diào)為例，若東南亞五國空調(diào)滲透率達到中國2023 年的水平，則有88 億美元的提升空間，較2023 年提升223%。巨大的“錢景”也吸引了出海企業(yè)紛紛加強在這一市場的布局。

種一棵樹，最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。在東南亞市場，當(dāng)別人剛剛看到機會時，海爾智家已經(jīng)開始收獲“時間的紅利”。早在2002年，海爾智家就進入了泰國市場，并花了22年時間進行“本土創(chuàng)牌”，獲得了當(dāng)?shù)叵M者的青睞。如今在泰國，海爾智家空調(diào)、冷柜位居行業(yè)第一，冰箱、洗衣機位居行業(yè)前三，2023年業(yè)務(wù)規(guī)模突破了百億泰銖。

以點帶面，海爾智家在東南亞的發(fā)展“勢如破竹”。今年上半年，海爾智家空調(diào)業(yè)務(wù)在馬來西亞登頂行業(yè)第一，將連續(xù)20多年的市場霸主品牌“挑落馬下”，在印尼、越南、菲律賓等多個市場銷量倍速行業(yè)。2023年，海爾智家在東南亞市場規(guī)模達57億，正在向百億級市場加速沖刺！

02 立足泰國面向全球，按下千億級暖通規(guī)模加速鍵

全球化品牌，一定擁有全球化視野。從泰國到東南亞，再到全球，海爾智家制定了一條清晰而宏大的“路線圖”。

在泰國新基地奠基儀式上，海爾集團首席執(zhí)行官周云杰表示，“春武里空調(diào)工業(yè)園，以數(shù)字智能、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保為理念，立足泰國，面向全球，將成為海爾空調(diào)全球第二大制造基地”。很明顯，泰國新基地被賦予了助力海爾空調(diào)在全球市場縱橫捭闔的“重任”。落子泰國，是海爾智家基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略，做出的一項重要決策。

在泰國投建生產(chǎn)基地，確實是一個“優(yōu)選”。一方面，泰國受益于多個自貿(mào)協(xié)議，出口的商品享受歐美等國家的普惠制待遇；另一方面，獨特的地理位置、政策和人口紅利以及生產(chǎn)成本優(yōu)勢，讓其坐擁東盟出口樞紐的優(yōu)勢地位。

不過，與一些企業(yè)在泰國設(shè)廠只是為了服務(wù)北美市場不同，海爾智家有自己的“大格局”——支撐海爾空調(diào)在全球?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略突破。據(jù)悉，春武里空調(diào)工業(yè)園生產(chǎn)分體式空調(diào)、家庭中央空調(diào)、房車空調(diào)、移動式空調(diào)及窗機等全系列產(chǎn)品，并通過新生產(chǎn)線體、車間精益布局以及自動化水平，為用戶提供定制化產(chǎn)品解決方案。從戰(zhàn)略視野到產(chǎn)品方案，海爾智家錨定的都是“全球市場”。

從當(dāng)下的“態(tài)勢”來看，海爾空調(diào)具備進一步“爆發(fā)”的基礎(chǔ)。在歐洲，是中國空調(diào)第一品牌；在巴基斯坦，連續(xù)16年高居市場份額第一……今年上半年，在印度實現(xiàn)近翻倍增長，跑出行業(yè)第一增速；在西班牙B2C渠道、意大利專業(yè)安裝工渠道雙雙登頂?shù)谝?；在東歐多個國家豎起海爾空調(diào)墻，進入行業(yè)前三。截至8月9日，海爾空調(diào)海外業(yè)績已超2023年全年，呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，正加速改變行業(yè)格局！

從未來“空間”來看，暖通空調(diào)行業(yè)的“上限”很高。當(dāng)下全球暖通行業(yè)正迎來新一輪爆發(fā)期，全球極端氣候帶動的市場需求，歐洲碳中和背景下的熱泵需求，以及全球AI科技帶來的數(shù)據(jù)中心溫控等需求均高速增長，全球化布局成為抓機會的成功關(guān)鍵。受益于行業(yè)環(huán)境，全球暖通巨頭的年營收規(guī)模在千億以上，憑借強有力的全球布局，海爾智家空調(diào)業(yè)務(wù)沖擊千億，是 “跳一跳、夠得到”的目標(biāo)。落子泰國，正是海爾空調(diào)向著“千億”目標(biāo)按下的加速鍵。

03 站在2500億新起點上，打開世界一流企業(yè)增長新空間

雖然“出?！币媾R諸多挑戰(zhàn)，但盡力“拼出去”，已經(jīng)成為全球家電巨頭的共識，畢竟“風(fēng)浪越大，魚越貴”。比如，近年來美的提出要在海外打造“第二主場”，TCL發(fā)出了“不出海就出局”的振聾發(fā)聵聲音。放眼世界來看，三星、大金等一線大牌的成功，都與其在全球市場持續(xù)深耕密不可分。

作為出海標(biāo)桿，海爾智家在30多年的實踐中形成了獨特的“全球化”方法論——以本土化推進全球化，以全球化服務(wù)全球化，以此來構(gòu)建強大的供應(yīng)鏈交付能力和及時識變應(yīng)變能力。有了這條寶貴的“經(jīng)驗”，很多中國家電企業(yè)都在積極彌補“走出去”的短板。比如，美的在財報中披露，未來幾年的重要支出就是完善全球本土化布局。

能力的打造，不是一日之功，可一旦構(gòu)建起來，就能形成增長的“飛輪效應(yīng)”。過去30多年，海爾智家堅持本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷“三位一體”布局，在全球打造了35 個工業(yè)園、143個制造中心、23萬個營銷網(wǎng)絡(luò)，坐擁全球最全的生產(chǎn)制造體系、最合理的研發(fā)中心布局、最龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)、最強大的采購體系和最好的服務(wù)體系。正是這些，才讓海爾智家不斷邁上高點。

全球化，這是一場沒有終局的無限游戲。落子泰國、輻射東南亞、服務(wù)全球市場，海爾空調(diào)不斷完善自己的全球布局，海爾智家也在持續(xù)書寫出海發(fā)展的新篇章。從中國走向全球，從全球服務(wù)全球，中國品牌的出海故事，愈加豐滿和精彩。