隨著市場逐漸飽和，手機行業(yè)的日子越來越難過，據(jù)工信部旗下中國信息通信研究院發(fā)布的報告顯示，2018年1月至3月，中國智能手機出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產(chǎn)品牌手機出貨量7586.4萬部，同比下降27.9%。重壓之下，手機企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)局勢，已經(jīng)成為當(dāng)下的主要任務(wù)。

做不出新花樣 廠商逐漸面臨淘汰

當(dāng)然，一季度手機出貨量下降并非偶然，據(jù)全球分析司Canalys發(fā)布的一份最新統(tǒng)計報告顯示，2017年中國智能手機市場年總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%，連續(xù)8年增長后，這是中國首次出現(xiàn)智能手機年總出貨量下滑的情況。一方面是因為中國智能手機保有量已經(jīng)相當(dāng)龐大，沒有智能手機的用戶越來越少。另一方面對于已經(jīng)擁有智能手機的用戶，他們的換機需求也是不斷下降。

不過值得一提的是，在出貨量下降的同時，馬太效應(yīng)”在手機行業(yè)日益加劇。最新數(shù)據(jù)顯示，在中國智能手機市場，排名前五的廠商市場份額已經(jīng)突破80%。也就是說，中小廠商在輪番的洗牌中將被沖刷。

先來看擁有16年歷史的金立，從去年年底開始，金立就陷入了一系列負(fù)面?zhèn)髀?，什么巨額營銷、高管涉賭、股權(quán)凍結(jié)、欠債欠薪等等，讓金立成為手機圈的熱點頭條。不僅如此，剛剛過去的4月，市場傳出金立東莞工廠開始遣散員工的消息。金立方面回應(yīng)稱，裁員是自救的措施之一，希望外界給他們多一點時間?？磥斫鹆⒋_實在自救的路上前進(jìn)，只不過效果怎么樣，還有待時間的考證。

接下來就是悲催的魅族了，明明一把好牌，卻生生打成了如今這樣。其實魅族今年也15年的歷史，但是據(jù)報道，魅族已經(jīng)連續(xù)三年裁員，2016年初，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章提出“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”的目標(biāo)后，魅族啟動了每年末位淘汰計劃，裁員規(guī)模從起初的5%升至10%。近日有消息稱，魅族將迎來新一輪大裁員，裁員數(shù)量可能超過千人。不僅如此，去年末以來，市場不時傳出魅族專賣店關(guān)門的消息。2018年初，傳聞已關(guān)閉的魅族專賣店數(shù)量達(dá)到500家。前不久，魅族高管內(nèi)訌的消息上了各大媒體的頭條，對公司形象造成了不小的損害。

再來看聯(lián)想，雖然聯(lián)想做PC做得好，可是前幾年，手機行業(yè)的“中華酷聯(lián)”也不是蓋的。據(jù)長江商報報道，聯(lián)想智能手機2015年銷量達(dá)2210萬臺，到了2017年僅為179萬部，兩年下降了超九成，市場占有率僅有0.4%。

造成今年這樣的局面，聯(lián)想方面有很大責(zé)任，首先就是混亂的智能手機品牌路，從早期的“樂Phone”到后來的“VIBE”，再到互聯(lián)網(wǎng)品牌“樂檬”及慘遭終結(jié)的ZUK、2014年重金買下的摩托羅拉；其次就是高管的更迭，從劉軍換到了陳旭，再到后來的喬健，始終沒有找到真正的主心骨。

然后就是“打醬油”的TCL、海信等品牌，以TCL為例，在去年10月將手機業(yè)務(wù)“割肉”的消息傳遍手機圈，擬向紫光集團、云南城投等三家戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓其所持有的TCL通訊科技49%股權(quán)。作為中國的老牌手機廠商，TCL手機這兩年深陷經(jīng)營困境。2017年上半年，公司虧損8.52億元人民幣。

最后就是深陷“貿(mào)易戰(zhàn)”漩渦的中興，一條“禁令”讓中興幾近倒閉，依據(jù)此禁令，美國廠商將被禁止向中國通訊設(shè)備廠商中興通訊出售元器件、軟件和相關(guān)技術(shù)，直至2025年3月13日。不過有消息顯示，中興有望順利回歸，華爾街日報5月22日稱，中美就解決中興通訊相關(guān)爭端大致達(dá)成一致，美國將取消中興通訊銷售禁令，根據(jù)討論的協(xié)議維持其業(yè)務(wù)。

從總體上來看，無論是曾經(jīng)霸主，還是如今佼佼者，手機行業(yè)洗牌已經(jīng)成為必然趨勢，而且，在洗牌期間內(nèi)，沒有行業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)將率先給扔掉，所以，“思變”才是最重要的求生之路。

顏色戰(zhàn)、全面屏 手機廠商還能如何吸引眼球？

沒錯，去年的全面屏之戰(zhàn)，很多手機企業(yè)確實表現(xiàn)的相當(dāng)不錯，這也是最近幾年出現(xiàn)的新技術(shù)中，最具突破性的創(chuàng)新之一。除了全面屏外，手機的配色戰(zhàn)也從未停止，當(dāng)年引領(lǐng)一波熱潮的蘋果金色、玫瑰金色、亮黑色和中國紅；再如，去年的三星Note8蘭花紫，今年的華為P20極光色等等，無不引流潮流。

然而盡管如此，2017年中國手機銷量出現(xiàn)首次下滑，而且在將來兩年，中國智能手機出貨量很可能會走入下降通道，這是任何手機廠家都無法改變的，各手機廠家只能想辦法如何在這樣的大環(huán)境下尋求發(fā)展。對于各大廠商來說，共通的一點是——提價！既然出貨量下降那就要通過提高利潤率賺回來，所以去年開始各大廠商很默契地給手機提價。

當(dāng)然，這些并非都是長遠(yuǎn)之計，想要長遠(yuǎn)的走下去，還需要做更多的努力。

在手機同質(zhì)化的年代，創(chuàng)新仍然是第一生產(chǎn)力，以華為為例，華為在用自己的實際行動證明，“我們不一樣”。譬如NPU，譬如傳說中P20的3D人臉識別，三攝像頭等，提高自己的品牌形象，鞏固它在高端上的優(yōu)勢。不僅如此，華為還是將主要精力放在了線下，畢竟“得線下渠道者得天下”的觀點很有誘惑力，故在2017年完成“千縣計劃”，下一步將布局基于智能生活的綜合體驗場所。

5月20日，山西太原茂業(yè)天地華為智能生活館始營業(yè)的一個月。這家華為店最大的特色就在于完整地展示了華為在智能終端生態(tài)的布局，而且還模塊化地打造了各類場景體驗區(qū)，包括VR游戲體驗區(qū)、跑步機等智能健康管理體驗區(qū)、專業(yè)的棚拍攝影體驗區(qū)，還有鼓勵兒童學(xué)習(xí)和創(chuàng)作音樂繪畫的兒童體驗區(qū)等等。

不僅如此，小米等品牌在國內(nèi)市場飽和的大環(huán)境下，開始征戰(zhàn)海外。5月22日，法國第一家小米授權(quán)店在巴黎核心地段開張，標(biāo)志著小米手機及小米旗下多種智能產(chǎn)品正式登陸法國。去年10月，首家小米西班牙授權(quán)店在馬德里正式開業(yè)，隨后首家“小米之家”進(jìn)駐巴塞羅那。華為、一加等中國手機品牌在歐洲也受到消費者越來越多的關(guān)注和熱捧。

與其出征海外，OPPO卻專注國內(nèi)市場，精準(zhǔn)鎖定的目標(biāo)受眾與受眾需求。據(jù)了解，截止目前，我國90后、00后人口總計高達(dá)4億，在如此數(shù)量龐大的群體之中，年輕異有不同，總有些年輕人更時尚、更個性張揚，在目標(biāo)群體之上的再次精細(xì)化仍有可為。而這種精益化，正是以“打機海戰(zhàn)略”為主的傳統(tǒng)廠商，一直所忽視的。一直以來，OPPO鎖定于年輕人，以他們的需求為標(biāo)的開發(fā)產(chǎn)品，以他們所在的渠道進(jìn)行品牌曝光，取得了不俗的成績。

還記得雷軍曾在去年曾表示，“中國手機市場這兩年基本已經(jīng)成熟，我們四家（華為、小米、OPPO、vivo）加蘋果，沒別人了。”現(xiàn)在看來，雷布斯說的確實很有道理。

在編者看來，雖然手機行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，但機會總是留給肯創(chuàng)新思變的企業(yè)，上帝在關(guān)上一扇門的同時，還留下了一扇窗，能夠正確打開窗戶的睿智者，最終會看見一片光明。

本文來源：智電網(wǎng)責(zé)任編輯：王倩 

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