[大錘來了]99%的CEO，都搞砸了公司年會

 [釘科技評論]作為一位資深媒體人，大錘也算見多識廣，各種科技界、娛樂界主流、非主流的場合，都能見到大錘的身影。

這不，和往年一樣，大錘最近又參加了不少公司的年會、答謝會。然而，據本錘觀察，99%的CEO，其實都將這件事搞砸了。

先說說年會套路。據本錘總結，公司年會基本都有4部分組成：一是領導總結成績，二是員工歌舞表演，三是領導頒獎抽獎，四是集體觥籌交錯。

以上是基本套路，如果按套路做完，在本錘看來，滿分100分的話，頂多50分。為什么這么說？這就需要從目的和需求上來詳細分析。

年會的目的是什么？用兩個詞來概括，就是團結和激勵。用開會的方式讓員工更加緊密的團結起來；用激勵的方式，讓員工來年更賣力的干活。

員工的需求是什么？用一個詞來概括就是，愉悅。開年會不僅不用上班，還可以免費嗑瓜子、喝啤酒、看節(jié)目，更重要的是有機會拿大獎。

所以，老板的目的和員工的需求永遠是錯位的。

有些CEO，把年會開成了辦公會，3個小時的年會，有2個半小時在聽各種領導作報告。CEO自己斗志昂揚，High得不行，下面的員工集體暗自罵娘。

還有些CEO，則矯枉過正，把年會開成了大Party。各種有素質，沒素質的人，都像高考之后的學生一樣，似乎都找到了發(fā)泄的出口；各種有節(jié)操、無節(jié)操的節(jié)目登堂入室，自由泛濫，不堪入目……

當然，大部分CEO還是按套路出牌，也就是之前大錘所說的年會“四步走”。但，套路一是沒有新鮮感，二是領導和員工各懷心思，目的和需求總有錯位感。

那么，CEO們到底應該辦年會呢？

首先，不要開會作報告，繼往開來的豪言壯語平時講就可以了。其次，不能直接全員放假，這會讓員工沒有歸屬感。再次，不能徹底娛樂至上，草根的娛樂潛能一旦徹底激發(fā)，搞不好會失控。

以上三點只是原則性內容，年會到底怎么搞，并沒有固定的做法，否則又變成套路了。比如，釘科技就準備22日開個年會，組織員工一起先聚餐，再集體聽德云社相聲，最后發(fā)放年終獎和福利購物卡?？雌饋砗唵蔚淖h程，基本能夠滿足老板和員工的需求。

為什么說99%的CEO都不會辦年會呢？因為那1%的老板，是釘科技的CEO啊。

（謹以此文，恭賀釘科技CEO榮獲媒體訓練營年度媒體創(chuàng)業(yè)獎，嘿嘿）