近日，同屬清潔家電賽道的富佳股份、德昌股份、萊克電氣的最新消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，其中，富佳股份計劃募資7億布局新賽道，德昌股份發(fā)布的業(yè)績預告稱，預計2025年度歸屬于母公司所有者的凈利潤同比減少51%到61%;萊克電氣也傳出售子公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等新動作。

　　在全球貿(mào)易格局重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中，這三家同樣以ODM模式起家、同樣依賴海外市場、同樣以吸塵器為核心產(chǎn)品的企業(yè)，或許正走向截然不同的戰(zhàn)略分化路口。

　　關(guān)稅戰(zhàn)下的切膚之痛

　　2025年的關(guān)稅戰(zhàn)如同一場突如其來的寒流，直接擊中了這些出口依賴型企業(yè)的命脈。

　　德昌股份最新發(fā)布的業(yè)績預告顯示，預計2025年度歸屬于母公司所有者的凈利潤僅為1.6億至2億元，同比驟降51%到61%。

　　萊克電氣和富佳股份雖未公布全年預告，但2025年三季度財報已顯端倪：凈利潤同比分別下滑29.01%和19.19%。在半年度報告中，三家企業(yè)不約而同地將“關(guān)稅影響”列為利潤下滑的關(guān)鍵因素。

　　數(shù)據(jù)顯示，這三家企業(yè)海外收入占比均占整體營收的大頭，部分產(chǎn)品線甚至高達80%以上。2025年的關(guān)稅戰(zhàn)不僅直接侵蝕了毛利率，更引發(fā)了海外客戶的訂單調(diào)整與庫存策略變化，形成連鎖沖擊。

　　這些企業(yè)身處的清潔家電行業(yè)同樣正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，經(jīng)歷過多年的高速增長，清潔電器技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，價格戰(zhàn)愈演愈烈。面對著這些挑戰(zhàn)，長期依賴ODM模式的出口型企業(yè)也在不斷尋求破局之法。

　　相似起點，不同選擇

　　面對共同的困境，三家企業(yè)選擇了不同的突圍路徑。

　　萊克電氣在清潔電器之外，延伸出廚房小家電、水家電等業(yè)務，此外還拓展了園藝工具，并利用電機優(yōu)勢，布局新能源汽車精密零部件。近日，萊克電氣還發(fā)布公告稱，擬將全資子公司蘇州金萊克精密機械有限公司90%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給蘇州創(chuàng)元資源循環(huán)有限公司。這一動作被視為萊克電氣優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦核心主業(yè)的關(guān)鍵舉措。

　　德昌股份保持家電業(yè)務基本盤的同時，加速汽車零部件業(yè)務發(fā)展，2025年公司汽車零部件業(yè)務保持快速增長態(tài)勢。2025年德昌股份還將高端電機的技術(shù)壁壘延伸至當下大熱的機器人領(lǐng)域，試圖打造新的增長極。

　　富佳股份則在2022年進軍了家用儲能市場，此次募資的7億元，就是用于越南生產(chǎn)基地(二期)建設項目、工商業(yè)及戶用儲能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目和智能糧倉機器人產(chǎn)業(yè)化項目，2025年前三季度，富佳股份的儲能業(yè)務也顯現(xiàn)出增長潛力。

　　三家企業(yè)的分化并非偶然，而是這一類型企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的縮影。

　　ODM模式有其先天的局限性，長期依賴代工模式導致品牌缺失、渠道受制于人、利潤空間被持續(xù)擠壓，三家企業(yè)多元化路徑背后是對企業(yè)核心能力的重新定義。此外在中國家電企業(yè)全球化浪潮之下，三家企業(yè)在全球化戰(zhàn)略上的選擇有相同也有差異，例如三家企業(yè)紛紛看好海外市場，在東南亞等地區(qū)建造生產(chǎn)基地，不同的是，有的企業(yè)是靈活配置資源，尋求更多新市場，有的企業(yè)則專注于建立品牌心智，爭奪價值鏈頂端的利潤。

　　中國小家電制造企業(yè)憑借人口與供應鏈紅利的時代或許正在過去，萊克電氣、德昌股份、富佳股份，這三家從相似起點出發(fā)的企業(yè)，正在用不同的步伐應對同一場風暴。它們的路徑?jīng)]有絕對的對錯，只有是否適合自身與時機是否恰當。誰能更好地平衡短期生存與長期發(fā)展，誰就能在下一輪產(chǎn)業(yè)周期中占據(jù)更有利的位置。這場轉(zhuǎn)型大考的成績單，將在未來陸續(xù)揭曉。