近日，以代工小米、運(yùn)營(yíng)飛利浦品牌而聞名的德?tīng)柆斠蛞粍t業(yè)務(wù)調(diào)整消息受到行業(yè)關(guān)注。此前有傳聞稱其“解散蘇州團(tuán)隊(duì)、涉及近百名員工”，引發(fā)諸多討論。公司方面隨后回應(yīng)稱，所謂“解散蘇州公司”并不屬實(shí)，但確認(rèn)了基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，正在對(duì)蘇州地區(qū)的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，目的是集中資源、聚焦核心能力，以支持公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局。

德?tīng)柆斢?023年上市，憑借“小米生態(tài)鏈企業(yè)”與“飛利浦品牌運(yùn)營(yíng)商”的雙重身份備受關(guān)注。然而，這家手握兩大外部資源的企業(yè)，卻在清潔電器這一核心賽道上遭遇挑戰(zhàn)。據(jù)了解，其蘇州團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)吸塵器、洗地機(jī)等清潔電器的研發(fā)，此次調(diào)整背后，反映出該板塊業(yè)務(wù)面臨的盈利壓力。

德?tīng)柆數(shù)睦Ь巢⒎莻€(gè)例，而是行業(yè)集中度提升的必然結(jié)果。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)清潔電器行業(yè)銷售額423億元，預(yù)計(jì)2025年清潔電器整體銷售額同比增長(zhǎng)9.3%?？此票３址€(wěn)定增長(zhǎng)，但市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已發(fā)生質(zhì)變，行業(yè)早已從“跑馬圈地”的增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”的存量博弈，頭部企業(yè)憑借技術(shù)積累持續(xù)收割份額，中小玩家生存空間不斷被擠壓。德?tīng)柆數(shù)呢?cái)報(bào)數(shù)據(jù)尤為直觀：2025年前三季度凈利潤(rùn)同比下滑14.66%，第三季度降幅更是擴(kuò)大至44.34%，其核心的家居環(huán)境類產(chǎn)品毛利率同比下降5.51%，而清潔電器正是該板塊的重中之重。?

賽道內(nèi)卷加劇，技術(shù)壁壘成為突圍關(guān)鍵，這是德?tīng)柆斦坳暮诵脑?。清潔電器行業(yè)已進(jìn)入“技術(shù)定義產(chǎn)品”的時(shí)代，從最初的“代替雙手”到如今的“AI智能交互”，技術(shù)迭代速度持續(xù)加快。頭部企業(yè)石頭科技2025前三季度研發(fā)投入合計(jì)10.28億元，同比增長(zhǎng)60.56%，其推出的G30 Space探索版搭載五軸折疊仿生機(jī)械臂與RRMind GPT大模型，實(shí)現(xiàn)自主移開(kāi)障礙物等人性化功能；科沃斯2025前三季度研發(fā)費(fèi)用達(dá)7.1億元，同比增長(zhǎng)8.3%，占營(yíng)收比重保持在5.5%以上，重點(diǎn)攻關(guān)AI視覺(jué)導(dǎo)航與模塊化清潔系統(tǒng)。反觀德?tīng)柆敚?025年前三季度研發(fā)投入雖然達(dá)到了1.4億元，也推出鏈?zhǔn)匠裙δ埽趯?dǎo)航算法、核心傳感器等關(guān)鍵技術(shù)上缺乏突破，產(chǎn)品差異化不足，難以在價(jià)格戰(zhàn)中立足。?

戰(zhàn)略布局失衡進(jìn)一步放大了德?tīng)柆數(shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。蘇州作為清潔電器產(chǎn)業(yè)高地，聚集了科沃斯、追覓等頭部企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與人才儲(chǔ)備。德?tīng)柆?022年在此設(shè)立研發(fā)中心，本想借力當(dāng)?shù)刭Y源，但總部位于佛山的地理劣勢(shì)，使其難以深度融入產(chǎn)業(yè)集群，反而面臨人才爭(zhēng)奪與供應(yīng)鏈協(xié)同的雙重挑戰(zhàn)。更關(guān)鍵的是，德?tīng)柆旈L(zhǎng)期依賴代工模式，自有品牌建設(shè)滯后，2025年上半年其自有品牌家居環(huán)境業(yè)務(wù)僅增長(zhǎng)3.30%，遠(yuǎn)低于飛利浦水健康業(yè)務(wù)13.67%的增速。過(guò)度依賴外部合作導(dǎo)致議價(jià)能力薄弱，在原材料漲價(jià)與渠道費(fèi)用高企的雙重?cái)D壓下，盈利空間持續(xù)收窄。?

德?tīng)柆數(shù)恼{(diào)整雖屬被動(dòng)“止血”，但其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向仍為行業(yè)提供了寶貴啟示。面對(duì)困境，德?tīng)柆斶x擇收縮清潔電器非核心業(yè)務(wù)，將研發(fā)資源向總部集中，并聚焦水健康與智能清潔兩大核心賽道，同時(shí)加速拓展東南亞等新興市場(chǎng)。這一“聚焦核心+全球化”的策略，契合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。?

對(duì)于清潔電器行業(yè)而言，德?tīng)柆斒录?biāo)志著“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代的終結(jié)，行業(yè)將進(jìn)入“精耕細(xì)作”的高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需構(gòu)建“技術(shù)研發(fā)+品牌運(yùn)營(yíng)+全球化布局”的三維能力：技術(shù)上需聚焦核心領(lǐng)域建立研發(fā)閉環(huán)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；品牌上要擺脫代工依賴，通過(guò)精準(zhǔn)定位打造差異化認(rèn)知；全球化布局則需兼顧成熟市場(chǎng)的高端化與新興市場(chǎng)的本土化，構(gòu)建多元增長(zhǎng)極。?

清潔電器行業(yè)仍處于快速發(fā)展的機(jī)遇期，以舊換新政策加碼與AI技術(shù)落地為行業(yè)注入新動(dòng)能。德?tīng)柆數(shù)摹皵啾矍笊本緩臉I(yè)者，在存量博弈時(shí)代，唯有放棄短期規(guī)模沖動(dòng)，深耕核心能力，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。對(duì)于更多企業(yè)而言，如何將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，將本土經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全球市場(chǎng)，將是決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。