11月11日，廣東萬和新電氣股份有限公司發(fā)布公告稱，公司非獨(dú)立董事、總裁賴育文因個(gè)人原因辭職，不再擔(dān)任公司及下屬子公司任何職務(wù)。

就在一天后，火星人廚具股份有限公司也發(fā)布公告，公司非獨(dú)立董事湯榮同樣因個(gè)人原因提交了書面辭職報(bào)告。兩家廚電企業(yè)高管的接連離任，引發(fā)了市場對(duì)廚電行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)注。

高管變動(dòng)，廚電行業(yè)頻現(xiàn)人事調(diào)整

賴育文的離開頗有些令人意外。就在2025年9月，他剛高票當(dāng)選為萬和電氣非獨(dú)立董事，獲得出席會(huì)議有效表決權(quán)股份總數(shù)96.08%的同意。這被視為萬和電氣治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要一步，也是首次有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入董事會(huì)。

賴育文是廚電行業(yè)的資深經(jīng)理人，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在加入萬和前，他在美的任職近20年，從車間技術(shù)員一步步晉升至廚房電器事業(yè)部副總經(jīng)理兼廚具公司總經(jīng)理等重要職位。

2022年，萬和電氣董事長盧宇聰決定開啟職業(yè)化治理之路，引進(jìn)了這位年僅45歲的職業(yè)經(jīng)理人。從薪酬數(shù)據(jù)看，萬和也給予了充分誠意——2023年薪酬141.2萬元，2024年增至152.5萬元，且賦予其336.97萬股認(rèn)購權(quán)。

無獨(dú)有偶，火星人廚具的湯榮也是行業(yè)老將。他在廚電行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾在方太廚具任職長達(dá)十年，擔(dān)任產(chǎn)品部部長。2021年6月，湯榮加入火星人，擔(dān)任產(chǎn)品中心總監(jiān)。

湯榮在今年10月15日才被聘任為火星人非獨(dú)立董事，距離其辭職不到一個(gè)月時(shí)間。

事實(shí)上，兩家企業(yè)的人事變動(dòng)只是行業(yè)縮影。自2025年10月起，美的、海信、澳柯瑪、華帝等家電企業(yè)陸續(xù)傳出人事調(diào)整消息，而新寶、蘇泊爾、小熊、九陽等頭部小家電企業(yè)的“換帥潮”早在上半年就已上演。

業(yè)績承壓，行業(yè)增長乏力現(xiàn)發(fā)展瓶頸

高管頻繁變動(dòng)的背后，折射出廚電行業(yè)整體面臨的沉重業(yè)績壓力。

2025 年前三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，集成灶“四小龍”集體遭遇業(yè)績滑鐵盧?；鹦侨饲叭径葼I收5.77億元，同比下滑43.03%，歸母凈利潤虧損2.18億元，同比降幅高達(dá)1546.12%；浙江美大、億田智能、帥豐電器等同行表現(xiàn)同樣慘淡，營收降幅均超39%，凈利潤降幅均超80%，其中億田智能虧損1.11億元。

與集成灶企業(yè)相比，傳統(tǒng)廚電企業(yè)的業(yè)績下滑幅度相對(duì)溫和。華帝股份在2025年前三季度實(shí)現(xiàn)營收41.58億元，同比下滑9.13%；歸屬凈利潤3.56億元，同比下滑11.9%。老板電器的營收和凈利潤也分別出現(xiàn)1.14%和3.73%的小幅下滑。

在這一片低迷中，萬和電氣卻實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長。2025年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入55.24億元，同比增長5.54%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤4.79億元，同比增長5.57%，成為行業(yè)中少有的亮點(diǎn)。

萬和電氣董事長盧宇聰在采訪中透露，公司近兩年能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長，與海外市場的出色表現(xiàn)密切相關(guān)。2025年前三季度，萬和電氣出口收入增長超過26%，出口收入占比已超過40%，國際化布局成效顯著。

火星人湯榮的離職，或與公司業(yè)績大幅下滑、個(gè)人薪酬波動(dòng)相關(guān)，公開數(shù)據(jù)顯示，他2024年薪酬為83.96萬元，較2023年減少11.76萬元。 而萬和電氣賴育文的離職則更值得玩味。他在公司業(yè)績表現(xiàn)良好、個(gè)人薪酬持續(xù)上漲的情況下選擇離職，并放棄了可觀的股權(quán)激勵(lì)，這一決定難免引發(fā)市場對(duì)其與企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)節(jié)奏存在分歧的猜測。

重構(gòu)提速，洗牌浪潮中機(jī)遇漸顯

人事震蕩與業(yè)績承壓的雙重疊加，推動(dòng)廚電行業(yè)邁入加速洗牌期。

對(duì)于集成灶企業(yè)而言，突破創(chuàng)新瓶頸已成為當(dāng)前的首要任務(wù)。從火星人等企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，單純依賴渠道擴(kuò)張的增長模式已難以為繼，必須在產(chǎn)品智能化升級(jí)、場景化深度融合上尋找新的突破口，這無疑對(duì)核心管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行能力提出了更高要求。

對(duì)萬和電氣這類傳統(tǒng)廚電企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人的流失可能導(dǎo)致戰(zhàn)略推進(jìn)的中斷。賴育文帶來的美的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)尚未完全落地，如何快速補(bǔ)位核心崗位、保持戰(zhàn)略連貫性，將是對(duì)企業(yè)治理能力的重要考驗(yàn)。

從行業(yè)整體格局來看，洗牌過程中正孕育著重構(gòu)機(jī)遇。行業(yè)巨頭通過推動(dòng)管理層年輕化、技術(shù)化轉(zhuǎn)型，持續(xù)搶占全屋智能的戰(zhàn)略高地；部分具備扎實(shí)技術(shù)積累的中小企業(yè)，則可聚焦細(xì)分場景實(shí)現(xiàn)差異化突圍。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，行業(yè)調(diào)整期也是能力的試金石，那些既能深耕產(chǎn)品創(chuàng)新、又能駕馭跨界協(xié)同的復(fù)合型人才，將成為企業(yè)爭奪的核心資源。

廚電企業(yè)高管變動(dòng)，本質(zhì)上是行業(yè)深層變革的一個(gè)縮影。面對(duì)業(yè)績壓力，廚電企業(yè)正通過產(chǎn)品升級(jí)、渠道優(yōu)化、管理層年輕化等多元舉措尋求突破。

在以舊換新政策持續(xù)推動(dòng)、海外市場穩(wěn)步復(fù)蘇的背景下，廚電行業(yè)能否迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，不僅取決于外部市場環(huán)境的變化，更核心的是企業(yè)自身的變革勇氣與戰(zhàn)略定力。