在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下，“內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)”成為眾多行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，備受國(guó)家關(guān)注。2024年7月中央政治局會(huì)議首次提出“防止‘內(nèi)卷式’惡性競(jìng)爭(zhēng)”，同年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再度強(qiáng)調(diào)。今年，“綜合整治‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)”被寫入政府工作報(bào)告，5月國(guó)家發(fā)改委發(fā)布會(huì)再次重申。從“防止”到“綜合整治”，足見中央的決心與力度。

家電作為與民生息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)也深陷“內(nèi)卷”泥沼，其中空調(diào)市場(chǎng)的內(nèi)卷態(tài)勢(shì)尤為突出。奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度空調(diào)降價(jià)明顯，第一季度空調(diào)線上零售均價(jià)同比下滑1.9%，單品價(jià)格下降幅度更是超過(guò)10%。4月占據(jù)線上空調(diào)零售總額54%的1.5匹掛機(jī)零售均價(jià)同比下滑5%。低價(jià)內(nèi)卷，成為當(dāng)下空調(diào)市場(chǎng)最為顯著的特征。國(guó)家持續(xù)推進(jìn)的“以舊換新”政策為行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，消費(fèi)者看似迎來(lái)了“空調(diào)自由”，超低價(jià)熱潮背后卻隱藏著諸多產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。有行業(yè)人士直言：“現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)快打到‘骨折’，再這樣下去，大家都沒(méi)活路?！?/p>

導(dǎo)火索：成本、庫(kù)存與頭部擠壓的三重困局

空調(diào)市場(chǎng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，源于成本與庫(kù)存的雙重壓力。近年來(lái)，銅等空調(diào)生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲，讓生產(chǎn)成本不斷攀升。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，2024年12月，空調(diào)期末庫(kù)存1783萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.24%。雖然國(guó)補(bǔ)政策讓空調(diào)市場(chǎng)需求得到有效提振，但在高成本與高庫(kù)存的擠壓下，企業(yè)為了消化庫(kù)存、搶占市場(chǎng)份額，紛紛期望用“以價(jià)換量”的策略突圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻引發(fā)了一場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)。

頭部品牌的降維打擊，進(jìn)一步加劇了空調(diào)市場(chǎng)的價(jià)格混戰(zhàn)。美的旗下的華凌憑借母品牌強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，以“只賺1%利潤(rùn)”的承諾強(qiáng)勢(shì)入局。今年以來(lái)，小米空調(diào)也以跨界低價(jià)策略席卷市場(chǎng)。另外，2024年以舊換新政策全面落地，對(duì)參與渠道有門檻要求。知名品牌與頭部渠道關(guān)系緊密，合作促銷讓價(jià)格“低上加低”，價(jià)格甚至跌破千元。這種策略，一定程度上導(dǎo)致消費(fèi)者向頭部品牌傾斜。中小品牌為了生存被迫跟進(jìn)降價(jià)，使空調(diào)行業(yè)陷入價(jià)格混戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

連鎖反應(yīng)：創(chuàng)新、渠道與消費(fèi)信任的三重危機(jī)

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)如同一個(gè)巨大的黑洞，吞噬企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)一步扼殺行業(yè)的創(chuàng)新活力。高成本與低價(jià)格對(duì)沖下利潤(rùn)空間的壓縮，讓企業(yè)缺乏研發(fā)創(chuàng)新的資金與動(dòng)力，企業(yè)研發(fā)投入占比下降，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。對(duì)于中小品牌來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)更讓它們舉步維艱，許多企業(yè)甚至陷入虧損狀態(tài)，最終不得不黯然退出市場(chǎng)。

線上線下渠道的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也讓空調(diào)市場(chǎng)的秩序?yàn)l臨崩潰。在國(guó)補(bǔ)的政策支持下，為了在電商平臺(tái)獲取更多流量，各品牌不惜血本進(jìn)行促銷讓利。通過(guò)拼多多“百億消費(fèi)券”和京東“家電國(guó)補(bǔ)日”等促銷活動(dòng)，不少空調(diào)價(jià)格壓至成本線附近。家電實(shí)體店在電商沖擊下，也紛紛降價(jià)“自救”，加劇了價(jià)格內(nèi)卷。

近期，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在股東大會(huì)上犀利質(zhì)疑：“千元空調(diào)是紙糊的嗎?”其實(shí)，隨著價(jià)格的不斷下探，部分廠商在利益驅(qū)使下，以次充好、隱性減配等現(xiàn)象屢見不鮮。一些低價(jià)空調(diào)標(biāo)注著較高的能效等級(jí)，實(shí)際使用中卻成為耗電驚人的“電老虎”。這種“品質(zhì)妥協(xié)”的行為，違背了國(guó)家推行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的初衷，甚至是國(guó)補(bǔ)騙補(bǔ)行為。低質(zhì)產(chǎn)品不僅會(huì)影響消費(fèi)者的體驗(yàn)，也會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)空調(diào)行業(yè)產(chǎn)生“信任危機(jī)”。

反內(nèi)卷突圍：多維度價(jià)值重構(gòu)

空調(diào)行業(yè)當(dāng)前的內(nèi)卷惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題已不容忽視，其對(duì)產(chǎn)業(yè)的負(fù)面影響正逐步顯現(xiàn)。企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)并非可持續(xù)發(fā)展之路。對(duì)空調(diào)行業(yè)而言，以品質(zhì)為根基加強(qiáng)品牌建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造差異化價(jià)值，以全周期服務(wù)提升用戶粘性，能夠有效提升消費(fèi)者品牌信任度和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的依賴。

當(dāng)空調(diào)行業(yè)還在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中苦苦掙扎，破局的戰(zhàn)鼓已然擂響。“反內(nèi)卷”并非拒絕競(jìng)爭(zhēng)，而是跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格紅海，在技術(shù)創(chuàng)新、渠道優(yōu)化、品牌建設(shè)等維度開辟新的價(jià)值藍(lán)海。正如2025年《政府工作報(bào)告》強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展”，行業(yè)唯有從“低價(jià)比拼”轉(zhuǎn)為“價(jià)值創(chuàng)造”，才能在政策紅利與市場(chǎng)變革中突破內(nèi)卷困局，邁向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展新階段。