低價(jià)競(jìng)爭、需求不足，這些問題橫亙空調(diào)旺季啟動(dòng)前夕，歷來就自嘲為“工業(yè)農(nóng)民”的空調(diào)人，在盼望著“天公作美”更在尋找著新的銷售通路。

而近年來，家電行業(yè)的銷售渠道正在經(jīng)歷著深刻的變革，直播帶貨模式的迅速崛起，在擠壓傳統(tǒng)家電實(shí)體店的生存空間，也給家電行業(yè)帶來新的思考與機(jī)遇。

“現(xiàn)在線下門店獲客難了，我們?cè)谕ㄟ^線上視頻平臺(tái)尋找客戶。”這是某廚房空調(diào)品牌負(fù)責(zé)人今年來的重點(diǎn)工作，原本線下渠道開拓方向從銷售向服務(wù)轉(zhuǎn)移。

確實(shí)，在短視頻和直播的浪潮下，流量虹吸效應(yīng)使線上平臺(tái)截獲大量用戶注意力，導(dǎo)致線下客源銳減；同時(shí)，沉浸式展示和即時(shí)成交取代傳統(tǒng)逛店模式。以抖音電商為例，數(shù)據(jù)顯示，自2023年起，家電行業(yè)在抖音生服的季度復(fù)合增長率超達(dá)85%以上，每天，有5億用戶被家裝家電內(nèi)容觸達(dá)，有1300萬用戶主動(dòng)搜索家裝家電內(nèi)容，線下核銷率類目增長超過57%。

這些倒逼不僅僅是企業(yè)，線下渠道也同樣在向數(shù)字化和體驗(yàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

“我們平時(shí)就在做本地直播做引流，多個(gè)板塊輪流直播?！币曨l直播已經(jīng)河北燕郊聚龍電器總經(jīng)理張印林的日常工作之一?！拔覀冎辈ヒ呀?jīng)堅(jiān)持做了一年多，平均每天有個(gè)三四單是線上過來咨詢的?！?/p>

重慶合川一美的智慧家門店店長花姐表示：“自然客流現(xiàn)在極少了，我們心思花在直播上比較多?！背巳粘５陜?nèi)的工作，她需要設(shè)計(jì)每天的直播內(nèi)容，直播結(jié)束后要做客戶對(duì)接，線上咨詢轉(zhuǎn)化為線下成交。

堅(jiān)持不懈的視頻傳播、直播引流，確實(shí)給經(jīng)銷商帶來了銷售。但是做視頻直播并非0成本，對(duì)于經(jīng)銷商來說，這是新的人力物力財(cái)力的投入。

張印林說到：“我們的視頻和直播都是自己員工做的。廠家方面也提出要找專人來做，但是我們還是自己做吧，一方面他們比較了解產(chǎn)品，有專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，另一方面感覺那點(diǎn)利潤可能支撐不了額外的人員支出?！?/p>

重新合川美的門店的花姐提到：“我們每場(chǎng)直播都是要投流的，400元一場(chǎng)，平臺(tái)會(huì)把我們的直播推送過搜索過相關(guān)內(nèi)容或者關(guān)注相關(guān)內(nèi)容的人群。這樣來觀看直播的人相對(duì)來說比較精準(zhǔn)?！?/p>

當(dāng)前家電行業(yè)正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛期：消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)與渠道深度變革形成鮮明對(duì)沖，一方面高端化、場(chǎng)景化需求持續(xù)釋放，另一方面低價(jià)競(jìng)爭與需求疲軟又不斷擠壓行業(yè)利潤空間。這種"冰火兩重天"的市場(chǎng)格局，倒逼實(shí)體渠道必須重構(gòu)經(jīng)營邏輯。

直播電商的崛起不僅改變了流量分配規(guī)則，更重塑了消費(fèi)者的決策路徑——當(dāng)"線下體驗(yàn)、線上下單"成為新常態(tài)。因此，在河北燕郊，經(jīng)銷商通過"素人直播"實(shí)現(xiàn)日均轉(zhuǎn)化；在重慶合川，門店用精準(zhǔn)投流撬動(dòng)私域流量。盡管需承擔(dān)人力、投流成本，但直播已成為不可或缺的獲客手段。行業(yè)共識(shí)逐漸清晰——在用戶需求收縮的背景下，主動(dòng)擁抱視頻化營銷，是線下渠道突破增長困局的關(guān)鍵嘗試。

值得注意的是，這種轉(zhuǎn)型不是簡單的渠道疊加，而是構(gòu)建"線上引流、線下體驗(yàn)、全域服務(wù)"的新零售生態(tài)。當(dāng)傳統(tǒng)"等客上門"模式式微，唯有主動(dòng)擁抱變革，才能在復(fù)雜競(jìng)爭環(huán)境中開辟新藍(lán)海。而那些把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的商家，正在書寫家電渠道進(jìn)化的新篇章。