（二象財經(jīng)）近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布一則視頻，內(nèi)容是上個月華為公司在松山湖園區(qū)舉行軍團組建成立大會。在此次大會上，華為正式宣布成立5大“軍團”，分別是煤礦、智慧公路、海關和港口、智能光伏和數(shù)據(jù)中心能源。

華為“軍團”由任正非制定并督導。煤炭“軍團”由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長，楊友桂擔任數(shù)據(jù)中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。

華為創(chuàng)始人任正非在成立大會上致辭說：“和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負我們。”

（截圖自心聲社區(qū)相關內(nèi)容）

對于華為來說，這是一種新嘗試，也會是發(fā)展過程中的必然。從去年開始，華為的業(yè)績不再像前些年那樣大幅增長，而到了今年，華為營收下滑。2021年一季度，華為銷售收入為1522億元，同比下降16.5%；上半年，華為銷售收入為3204億元，同比下降29.4%；前三季度，華為銷售收入為4558億元，同比下滑32.1%。

那么，華為的“軍團”到底是什么？任正非此前曾表示，“軍團”模式就是把基礎研究的科學家、產(chǎn)品專家、技術專家、銷售專家、工程專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短了產(chǎn)品進步的周期，把業(yè)務實行顆?；?。這種模式是從谷歌那里學到的。 

據(jù)《紐約時報》此前的報道，谷歌有一個神秘的博士“軍團”，這些人研究開發(fā)不分家，效率很高。像2019年任正非在一次內(nèi)部講話中說的那樣，“軍團”模式就是“算法團隊直接殺入到項目中去，一線既有算法又有數(shù)據(jù)”，“別關在深宮大院里面，到戰(zhàn)場上去，立功去，說不定你就從少尉升少將了”。

至于這五大“軍團”所涉及的業(yè)務領域，煤炭、能源、光伏、公路等，并不是華為本身存在的直接業(yè)務，但他們的職責便是將自身的5G、云、AI等技術應用于這些領域和場景。今年9月，礦山鴻蒙系統(tǒng)正式發(fā)布，該系統(tǒng)便是由華為煤礦“軍團”及國家能源集團雙方進行合作共同努力打造的一款操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)也是華為鴻蒙系統(tǒng)首次應用在非民用平臺，由民用轉向商用，并由互聯(lián)網(wǎng)轉向物聯(lián)網(wǎng)的一次嘗試。（二象財經(jīng)原創(chuàng)，轉載注明出處。入市有風險，投資需謹慎。）