繼樂視超級電視回歸后，5月18日，樂視宣布“超級手機(jī)重生”，將于三季度推出手機(jī)新品，重新進(jìn)軍手機(jī)市場。在2015-2016年的輝煌時(shí)期，樂視手機(jī)曾憑著高性價(jià)比飛快崛起，并創(chuàng)下當(dāng)時(shí)新晉品牌的銷量紀(jì)錄，但此后隨著樂視系的資金鏈出現(xiàn)問題，樂視手機(jī)遭受重創(chuàng)，逐漸銷聲匿跡。有關(guān)專家認(rèn)為，現(xiàn)在手機(jī)市場正在5G換新期，也給中小品牌創(chuàng)造了一些突圍機(jī)會(huì)，但樂視手機(jī)在市場上消失許久，過去的負(fù)面聲譽(yù)還未完全消散，能否打破現(xiàn)有格局還未可知。

三季度推出

發(fā)布會(huì)上，樂視并未發(fā)布手機(jī)新品，只劇透了一款樂視超級手機(jī)，并表示手機(jī)和電視是樂視智能生態(tài)的核心，將在今年三季度推出樂視超級手機(jī)。

此次，樂視帶來了包括智能音箱、智能手表、智能門鎖、藍(lán)牙耳機(jī)、智能牙刷、超級充電寶、顯示器、油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴鞯冉?0款生態(tài)產(chǎn)品。樂視智能生態(tài)執(zhí)行副總裁李曉偉透露，未來樂視的智能生態(tài)產(chǎn)品還會(huì)有白色家電、寵物家電、生活家電等。

關(guān)于新的樂視智能生態(tài)，樂融致新CEO張巍對北京商報(bào)記者表示，只是過去生態(tài)的一小部分，是對樂視電視的深耕和升級，“相當(dāng)于擴(kuò)大了一圈”。而對于未來，因?yàn)闃芬暠池?fù)著沉重的歷史包袱，現(xiàn)在生存是第一位的，不方便設(shè)定目標(biāo)，要一步一步往前走。

張巍說，樂視網(wǎng)目前在法律上擁有樂融致新的一部分股份，但樂視網(wǎng)和樂融致新兩家獨(dú)立的公司有各自的體系內(nèi)容。樂融致新未來還會(huì)有資本層面的動(dòng)作，但現(xiàn)在不便披露。

這次發(fā)布會(huì)還有一個(gè)小插曲，在此前的邀請函上，樂視寫下了“我回來了!”幾個(gè)大字，并配了一個(gè)人招手的剪影圖。因?yàn)檫@個(gè)剪影形似樂視創(chuàng)始人賈躍亭，當(dāng)時(shí)有不少人猜測：“難道是賈躍亭回來了?”在發(fā)布會(huì)上，樂視方面回應(yīng)稱，“我回來了”表示“向過去致敬，向未來問好”。為避免誤解，發(fā)布時(shí)“一人”剪影已替換為“三人”剪影。

2016年，賈躍亭將樂視未來的道路，劃為“樂視七大生態(tài)”，即手機(jī)、內(nèi)容、超級電視、樂視云、體育、汽車和金融。隨著樂視陷入危機(jī)，手機(jī)、體育和金融已退出歷史舞臺(tái)。

短暫的輝煌

雖說銷聲匿跡已久，樂視手機(jī)還是有過短暫輝煌的。

2015年4月14日，樂視在北京和硅谷同步首發(fā)雙旗艦系列三款產(chǎn)品：樂視超級手機(jī)1、樂視超級手機(jī)1 Pro和樂視超級手機(jī)Max，分別定位為高中低三個(gè)檔次，從此在國產(chǎn)手機(jī)品牌中嶄露頭角。

公平說來，即便作為較低端的版本，樂視超級手機(jī)1的硬件配置在當(dāng)時(shí)也是不錯(cuò)的。聯(lián)發(fā)科最新的旗艦級芯片helio X10、擁有全新八核Cortex A53架構(gòu)、3GB RAM+至少16GB機(jī)身存儲(chǔ)、5.5英寸1080p全高清屏、1300萬像素后置+500萬像素前置等。關(guān)鍵是價(jià)格實(shí)惠，只要1499元。

正因?yàn)樾詢r(jià)比高，樂視手機(jī)一經(jīng)發(fā)布就遭到“哄搶”，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，銷售量就已經(jīng)突破了500萬部，截至2016年底，樂視超級手機(jī)累計(jì)銷量突破2000萬部，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)新晉品牌最快突破2000萬部銷量的新紀(jì)錄。

然而，因?yàn)橘Y金鏈斷裂的問題，樂視手機(jī)的輝煌期沒過多久，就走上了下坡路。根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，2017年一季度，樂視手機(jī)的全球出貨量僅為192萬部，同比下降超過50%。2017年8月，有報(bào)道稱，一名已經(jīng)從樂視離職的中層員工透露，當(dāng)時(shí)樂視手機(jī)“團(tuán)隊(duì)名存實(shí)亡、八成員工被裁、業(yè)務(wù)基本停滯、網(wǎng)點(diǎn)不斷收縮”。

時(shí)間再向后移，到2018年、2019年，盡管官方未發(fā)布消息，樂視手機(jī)還是逐漸從市場上消失了。有消費(fèi)者表示，當(dāng)時(shí)已經(jīng)找不到樂視手機(jī)的售后，手機(jī)壞了只能換新的。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)

除了受到賈躍亭經(jīng)營不善、樂視聲譽(yù)受損的影響，樂視手機(jī)的失敗與其自身的定位錯(cuò)誤也有很大關(guān)系。

據(jù)悉，樂視手機(jī)1S在定價(jià)時(shí)，由于低估成本，導(dǎo)致定價(jià)過低，所以每賣出一部至少要虧100多元;并且在2015年下半年到2016年，樂視在推全球化時(shí)，至少超過130萬部、銷售款大約10個(gè)億的手機(jī)發(fā)到印度，是沒有得到回款的。

如今再次回歸手機(jī)市場，通信專家馬繼華認(rèn)為，手機(jī)市場集中度已經(jīng)很高，小玩家都不太容易，樂視品牌形象受到影響，發(fā)展壓力很大。

“挑戰(zhàn)之處在于，原來的樂視手機(jī)債務(wù)問題是否會(huì)對如今的樂視手機(jī)有所拖累，另外新樂視手機(jī)的技術(shù)和供應(yīng)鏈需要重新整合磨合，市場規(guī)模和經(jīng)營利潤之間的平衡也不容易掌握。” 產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將說。

不過，丁少將也指出，樂視手機(jī)回歸，市場機(jī)會(huì)還是存在的。一方面，華為、榮耀的階段性萎縮給其他國內(nèi)品牌帶來了發(fā)展機(jī)遇;另一方面，5G換機(jī)潮還沒有完全到來，而樂視的品牌基礎(chǔ)猶在，在頭部品牌集中資源尋求中高端突破的時(shí)候，結(jié)合匯通達(dá)的渠道資源，樂視在性價(jià)比市場依然有機(jī)會(huì)取謀得一席之地。

至于以后要走的路子，鑒于新的樂視電視已經(jīng)摒棄了過去的價(jià)格戰(zhàn)，所以樂視手機(jī)應(yīng)該不會(huì)再重蹈覆轍采用低價(jià)戰(zhàn)略。