【釘科技評(píng)論】連日傳出北美臺(tái)系電視品牌vizio將被收購(gòu)的消息，而眾媒體對(duì)于收購(gòu)方的猜測(cè)主要集中在了蘋果與谷歌的身上。

當(dāng)然，有報(bào)道稱三家中國(guó)企業(yè)也參與到了對(duì)該品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，其中被公開提到的就是電視產(chǎn)品銷量已經(jīng)超過600萬(wàn)的樂視。更進(jìn)一步，有媒體坐實(shí)了樂視收購(gòu)vizio的消息，比如《蘋果日?qǐng)?bào)》。

當(dāng)然，在消息最終公布前，猜測(cè)，始終是猜測(cè)。

現(xiàn)在看來(lái)，有關(guān)vizio的可能收購(gòu)行為，倒像一個(gè)牌局：莊家的位置坐著vizio，其余三家，暫時(shí)可以看做是蘋果、谷歌、樂視。

即便產(chǎn)品系列中更為親民的入門級(jí)電視也要賣上約大幾千人民幣（國(guó)內(nèi)并沒有銷售），達(dá)到了國(guó)內(nèi)某些品牌中高端產(chǎn)品的定價(jià)水平，但vizio在北美依舊是以高性價(jià)比著稱的品牌，其產(chǎn)品被稱為“平價(jià)”，因?yàn)?，相比于索尼等品牌，vizio的售價(jià)僅為前者的一半。

這家成立于2002年的企業(yè)，其產(chǎn)品在2007年一躍成為北美最暢銷高清電視。曾獲德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、Inc. 500 最佳計(jì)算機(jī)與電子產(chǎn)品公司、好管家的最佳寬屏獎(jiǎng)、CNET 十大節(jié)日禮物、PC World最佳購(gòu)買選擇獎(jiǎng)等。

“不明覺厲”，對(duì)于接觸這個(gè)品牌不多的筆者而言，這四個(gè)字完美地呈現(xiàn)了第一觀感。

這樣一個(gè)電視品牌，臺(tái)面上的三個(gè)閑家顯然都有需求。

蘋果，其電視業(yè)務(wù)已經(jīng)擱置8年，對(duì)于喬布斯而言，這可能是一生中最大的“遺恨”。據(jù)筆者了解，作為幫主在世時(shí)就已經(jīng)啟動(dòng)的項(xiàng)目，電視研發(fā)已經(jīng)消耗了其數(shù)千萬(wàn)美元。

有分析人士曾指出，蘋果將會(huì)在2016年推出電視產(chǎn)品，因?yàn)槠渥陨淼暮凶赢a(chǎn)品以及tvOS已經(jīng)埋下了伏筆。而蘋果在電視市場(chǎng)是缺乏經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，從iPhone的迭代來(lái)看，產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)也出現(xiàn)疲態(tài)，vizio的出售對(duì)于蘋果而言稱得上可遇而不可求，從“借殼”開始，進(jìn)行系統(tǒng)過渡，并最終推出完美打上自身烙印，這或許會(huì)是蘋果的策略。

進(jìn)軍“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，對(duì)IT、互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，大概是件理所當(dāng)然的事情。谷歌也做電視相關(guān)產(chǎn)品，盡管它的Android TV并不算成功。

據(jù)外媒報(bào)道，今年2月，谷歌曾與VIZIO簽訂合作協(xié)議，將Chromecast的功能直接集成到VIZIO的產(chǎn)品上去，幫助用戶更方便地播放在線流媒體視頻。這樣看來(lái)，谷歌與vizio的合作可能比蘋果要大，因?yàn)槎咧g已經(jīng)有了一定磨合，而另?yè)?jù)報(bào)道稱，Chromecast電視棒有望成為視頻的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，那么，對(duì)于vizio，谷歌也有理由下大力氣爭(zhēng)取。

樂視，相比于前兩家，對(duì)vizio的需求看起來(lái)更加復(fù)雜。

作為電視市場(chǎng)新兵的樂視，通過三年時(shí)間將自己的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售出超過600萬(wàn)臺(tái)，入股國(guó)內(nèi)彩電巨頭之一的TCL，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)住了腳跟，從這一層面來(lái)看，樂視對(duì)于vizio的需要并沒有蘋果和谷歌來(lái)得迫切。

然而，樂視卻在15年開啟了它的國(guó)際化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出口不僅僅是被稱為“生態(tài)硬核”的超級(jí)手機(jī)，還有它的電視產(chǎn)品，以及相應(yīng)的內(nèi)容資源。將2016年的外銷目標(biāo)定在150萬(wàn)臺(tái)，樂視算是在準(zhǔn)備一次“強(qiáng)攻”了。

那么，技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘的打破就顯得十分重要，而品牌收購(gòu)，在進(jìn)軍海外的初始階段恰恰是穩(wěn)健和可靠的策略，這同海信拿下夏普的美洲業(yè)務(wù)異曲同工。終端產(chǎn)品獲得更多的市場(chǎng)占有率，恰恰也是樂視的生態(tài)模式所需要的。

另外，vizio與樂視的代工方都有冠捷和鴻海（富士康）參與其中，鴻海也是vizio的股東之一，這使得樂視與vizio也多了一份接近。

現(xiàn)在，莊家vizio即將打出關(guān)鍵性的一張牌，蘋果、谷歌、樂視都等“吃胡”。相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使得這局牌難以“一炮三響”，除了顛覆蘋果，樂視還要“截胡”谷歌。

如果蘋果拿下vizio，電視廠商最好早作打算，電視市場(chǎng)或許會(huì)面臨與手機(jī)市場(chǎng)相似的局面；谷歌的成功，在初始階段帶來(lái)的有可能是某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的普及；樂視如果完成“截胡”，接下來(lái)就會(huì)是其國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)和生態(tài)模式在世界范圍內(nèi)的進(jìn)一步復(fù)制，而樂視也會(huì)成為今年北美市場(chǎng)上繼海信之后又一家攻陷國(guó)際品牌的中國(guó)企業(yè)。