[釘科技述評] 谷歌GMS對華為手機(jī)封禁,讓華為走上了自建軟件服務(wù)生態(tài)的道路,一個對標(biāo)GMS的屬于華為的HMS橫空出世。

替代Android有鴻蒙,替代GMS有HMS,再加上每年2億臺的手機(jī)出貨量,這是否意味著華為在自建生態(tài)的道路上穩(wěn)操勝券了呢?

看看華為的戰(zhàn)略部署。為解決應(yīng)用服務(wù)的下載問題,華為推出了華為應(yīng)用商店AppGallery,用來替代谷歌的Android Market。但應(yīng)用商店并不是核心競爭力,應(yīng)用才是。

釘科技注意到,日前有媒體報(bào)道稱華為搜索(HUAWEI Search)App現(xiàn)已在海外測試上線,預(yù)計(jì)很快將登陸華為應(yīng)用商店AppGallery。

很明顯,這是華為生態(tài)戰(zhàn)略的重要一步,因?yàn)槿A為搜索直接對標(biāo)的谷歌最核心的產(chǎn)品——谷歌搜索。此前,華為已經(jīng)發(fā)布了視頻、地圖、郵箱等應(yīng)用服務(wù)。

客觀地看,華為搜索挑戰(zhàn)谷歌搜索成功的概率不大,要知道哪怕是搜索引擎專業(yè)公司百度、雅虎等全球巨頭,也未曾在競爭中動搖過谷歌搜索的全球市場地位。

在釘科技看來,華為并沒有指望華為搜索能在全球市場挑戰(zhàn)谷歌搜索,華為的目標(biāo)是滿足華為手機(jī)用戶基本的搜索需求,如果對谷歌搜索有偏好,華為用戶可以通過瀏覽器訪問谷歌搜索。

對于華為來說,HMS解決的是應(yīng)用服務(wù)有無的問題,而沒有解決用戶是否愿意使用的問題。對海外用戶來說,使用谷歌應(yīng)用已經(jīng)成為一種習(xí)慣,并且這種習(xí)慣已經(jīng)用賬號體系建立起來。賬號體系意味著社交關(guān)系和互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),對存量用戶而言,舍棄這些資產(chǎn)是很難做到的。

那么,華為的HMS到底應(yīng)該怎么做,才能突破谷歌的封鎖呢?釘科技認(rèn)為,一個生態(tài)系統(tǒng)的建立不可能是一日之功,也不能指望很快就能打破谷歌封鎖,華為和期待華為成功的人們,都需要有個理性認(rèn)知。

挑戰(zhàn)雖大,不意味著沒有成功的希望。釘科技分析認(rèn)為,華為至少可以做三件事:

其一,明修棧道——盡可能繼續(xù)尋求與谷歌合作。

谷歌是商業(yè)公司,對華為封禁GMS是因?yàn)槊绹膲毫λ?。谷歌也清?把華為逼向墻角,實(shí)際上就將華為推向了對立面,樹立了一個強(qiáng)大的競爭對手。在硬件芯片方面,高通的霸權(quán)就促使華為建立了海思半導(dǎo)體,如今高通已經(jīng)無法保持以往一樣的全球霸主地位了。

如果華為保持友好姿態(tài),繼續(xù)尋求與谷歌合作,谷歌的立場未必不會松動。據(jù)一些外媒報(bào)道,在華為推出HMS之后,谷歌也表示出希望與華為繼續(xù)合作的立場。要知道,沒有了華為每年數(shù)億的硬件入口,谷歌的損失也會很大,更何況華為會脫離谷歌自己打造生態(tài)。

尋求與谷歌合作,華為可以當(dāng)作緩兵之計(jì),在支持GMS的同時發(fā)展HMS。明修棧道,暗度成倉,就可以將損失降到最低。

其二,一枝獨(dú)秀——打造一個乃至數(shù)個爆款應(yīng)用。

谷歌的崛起,始于搜索引擎。而后,研發(fā)Android系統(tǒng),并推出了GMS,將郵箱、地圖、視頻這些應(yīng)用服務(wù)打包推廣。

華為是硬件起家,歷史上更多時間也是在發(fā)展to B業(yè)務(wù),to C的互聯(lián)網(wǎng)能力缺乏。雖然華為具備打造對標(biāo)GMS的技術(shù)能力,但目前來看沒有一款應(yīng)用服務(wù)成為全球爆款。甚至在中國市場,也沒有一款家喻戶曉的應(yīng)用App。

釘科技認(rèn)為,華為需要爭取在中國乃至全球打造一款爆款應(yīng)用,并以此應(yīng)用為基礎(chǔ),推廣華為的HMS。這方面,中國的字節(jié)跳動就是一個非常成功的例子。因?yàn)槌蔀榇蛟斐鼋袢疹^條App,這家公司又繼續(xù)孵化出抖音、Tik Tok這樣的爆款應(yīng)用,Tik Tok甚至已經(jīng)在全球市場爆發(fā)出驚人的能量,在美國這樣的市場用戶都接近5000萬,讓Instagram和Facebook這樣的本土巨頭都大為緊張。

目前華為的郵箱、視頻、地圖等應(yīng)用,只是填補(bǔ)了GMS缺失后的服務(wù)空白,并沒有足夠的吸引力讓用戶主動使用。

其三,增量市場——注重發(fā)展年輕用戶和新興市場。

如上所述,對GMS有高度依賴的存量用戶,要想讓他們改變使用習(xí)慣是很難的。與其想辦法促使這些人群做應(yīng)用服務(wù)的切換,不如去積極爭取更年輕的新用戶。這些用戶并沒有太多的賬號遷移負(fù)擔(dān),只要某個應(yīng)用足夠成功或者激勵足夠大,又或者華為手機(jī)是其接觸到的第一部優(yōu)秀的智能手機(jī),HMS很可能就會非常容易地滲透至他們的生活中。

對于一些新興市場也是同樣的道理,那些國家對于谷歌和GMS沒有像歐美國家一樣的偏好,華為通過軟硬一體的方式盡早占領(lǐng)這些市場,HMS的生態(tài)版圖就會不斷擴(kuò)大。

總體分析來說,華為自建生態(tài)還是比打造麒麟芯片要難的多,因?yàn)橐粋€谷歌應(yīng)用就可能構(gòu)成一個無法逾越的壁壘,而華為面對的是谷歌數(shù)十個應(yīng)用全家桶的挑戰(zhàn)。類似的邏輯是,任何海外企業(yè),恐怕都無法在短時間內(nèi)在中國推出一個足以顛覆微信的App。

對華為來說,唯有保持定力,堅(jiān)持日拱一卒,才可能成功,畢竟在這樣的過程中,或許對手還會犯錯。未來誰主沉浮,誰知道呢?(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:釘科技網(wǎng)”)