【釘科技綜合消息】5月26日，以“探索互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)價值變現(xiàn)”為主題的2016亞太OTT生態(tài)大會在深圳隆重舉行。在互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模高速增長的背景之下，本次大會聚合主流的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商、終端廠商、視頻網(wǎng)站、有線電視運營商等互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈各方主體，共同圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)變現(xiàn)展開相關探討。

芒果TV副總裁成洪榮與會并發(fā)表題為《“獨”行其道 芒果TV的生態(tài)戰(zhàn)略布局》的精彩演講。針對互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)未來的發(fā)展趨勢、盈利模式、生態(tài)環(huán)境進行了深入分析，并就芒果TV的獨特生態(tài)做了精彩介紹。

人人都在談生態(tài) 生態(tài)是個什么梗？

2006至2016年，視頻行業(yè)歷經(jīng)十年的發(fā)展歷程，市場規(guī)模不斷擴大，各端產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不斷壯大成熟，但仍未有企業(yè)實現(xiàn)盈利。成洪榮認為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所普遍談論的生態(tài)，換成過去通俗一點的講法來說實質上就是盈利模式。企業(yè)靠什么來自我生衍，就是企業(yè)的生態(tài)之道。視頻行業(yè)是一個長產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了從內容、平臺，到終端、運營的整條路徑。能否構成一個循環(huán)系統(tǒng)，對于每一個企業(yè)來說都是難點。

在今年的年初，成洪榮先生在第七屆網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)論壇上即分析預測了OTT產(chǎn)業(yè)在2016年的發(fā)展趨勢。從今天來看，絕大部分趨勢正在一步步應驗，并繼續(xù)朝著這些方向演進。

成洪榮認為：

第一，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務政策進一步趨緊。除了相關政策法規(guī)的持續(xù)下達，據(jù)新聞報道，行業(yè)內甚至有400多位關于機頂盒銷售的從業(yè)者，已構成違法行為交由公安機關處理，這也進一步驗證，關于互聯(lián)網(wǎng)電視的政策一直是規(guī)范從緊的狀態(tài)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)智能電視開始洗牌。近些年，OTT市場內不斷涌入新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，包括最近風生水起的像樂視、暴風、騰訊TV等等的一些新品牌，對原有的電視品牌造成了一定的沖擊。這個結果目前也可以看到，行業(yè)內傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌目前還在不斷地競爭和博弈當中。

第三，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒線下銷量迅速攀升。由于互聯(lián)網(wǎng)電視首先普及的人群為線上人群，通過大量調研得知，這樣的目標群體數(shù)量是有限的。盡管互聯(lián)網(wǎng)電視在一線城市有很高的普及率，但是對于身處二三線城市，甚至發(fā)展更為緩慢的一些城市來說，互聯(lián)網(wǎng)電視的普及率還非常之低。據(jù)成洪榮介紹，根據(jù)芒果TV本身的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，這個數(shù)字不超過10%。因此，銷售渠道的下沉對于互聯(lián)網(wǎng)電視的普及覆蓋有著必要的意義。從最近合作的一些合作伙伴來看，銷量從以前的線上70%的銷量，到線下70%的銷量，充分體現(xiàn)了這一市場的動態(tài)趨勢。

第四，互聯(lián)網(wǎng)電視在運營商方面的比例會上升。從今年我們看到不管移動還是聯(lián)通，最近都是千萬級機頂盒的產(chǎn)量，包括中國電信今年新增25000萬用戶的目標，所以說這一塊應該也是發(fā)展非?？斓囊粔K。

第五，資本越來越活躍。資本之所以活躍的一個原因，就是要打通從內容到渠道再到終端的產(chǎn)業(yè)鏈，就離不開資本的大量介入。

第六，垂直行業(yè)智能設備發(fā)展迅猛。成洪榮表示，不管是從VR到游戲設備，還是更加垂直的家庭音響設備，包括投影儀等等，一些垂直的家庭智能終端會有一個非常長足的發(fā)展。

第七，內容競爭白熱化，綜藝、電視劇成為自制熱點。行業(yè)內關于內容制作領先的前幾名企業(yè)在綜藝與自制劇方面投入規(guī)模不斷擴大。 

第八，會員付費模式比例快速提升。

第九，互聯(lián)網(wǎng)電視廣告產(chǎn)生規(guī)模收入。

成洪榮認為，在這樣一個大的視頻產(chǎn)業(yè)鏈當中，一個企業(yè)很難把這個鏈條里面的每個環(huán)節(jié)都很強。所謂生態(tài)，如果每個環(huán)節(jié)都自己去做，意味著在每個環(huán)節(jié)都要和全行業(yè)進行充分競爭，需要企業(yè)有超強的能力。而在社會化分工趨勢下，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、分工合作，才能更好的構架自己的“生態(tài)”。

社會化分工趨勢下 芒果TV如何構建自己的“生態(tài)”？

成洪榮表示，毫無疑問，內容是芒果TV的核心競爭力。大量的優(yōu)質綜藝內容占據(jù)全國半壁江山，這是芒果TV發(fā)展非常好的基礎。除了獨播湖南衛(wèi)視的黃金IP資源，芒果TV的自制內容在近年也不斷發(fā)力。不管是網(wǎng)綜還是網(wǎng)劇，芒果TV和湖南衛(wèi)視進行緊密聯(lián)動捆綁的資源，打造以青春為核心的內容，成為芒果TV內容的獨特發(fā)展之道。

此外，芒果TV也囊括了龐大的國際頂尖一線活動內容。包括最近剛剛全網(wǎng)獨播的歐洲歌唱大賽以及美國公告牌音樂盛典，芒果TV非常完整、體系化地構筑了一個海外頂尖活動的直播平臺。

在終端設備領域，芒果TV目前廣泛建立合作伙伴關系。目前，已達40多個合作廠家，上百款合作產(chǎn)品。而搭載芒果TV獨特內容的OTT產(chǎn)品每天新增達約5萬個。

除了內容與產(chǎn)品的雙輪驅動發(fā)力，芒TV的渠道策略也尤為清晰。從周報數(shù)據(jù)可以看到，目前運營商專區(qū)合作項目上線已達20多個，正在上線的有8個，而且正在洽談當中的專區(qū)項目也達到20多個。這一數(shù)據(jù)表明，芒果TV在2016年將與運營商渠道建立起非常緊密而且豐富的聯(lián)系。

成洪榮表示，內容、終端、渠道之外，芒果TV的獨特生態(tài)布局還包括其優(yōu)勢的運營模式，軟硬一體化聯(lián)合營銷的模式在芒果TV也得到了一個充分的探索和驗證。比如說芒果傳媒參與投資的企業(yè)極米科技，所有的產(chǎn)品和芒果TV的會員VIP都進行聯(lián)合捆綁。此外，芒果TV將利用獨有的優(yōu)質資源，幫助極米品牌及營銷做更多的推廣活動。這樣的一種結合，無疑讓雙方達到了共贏。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，如何來打造一個品牌或者說如何來做一場比較好的推廣，并不是他們所擅長的，而恰恰芒果TV最具有這樣的優(yōu)勢與資源。不管是節(jié)目內容，還是芒果系的主持人明星所做的聯(lián)合推廣，芒果TV與合作伙伴之間都能在品牌上贏得更好的推廣效果。同時芒果TV還與海美迪、開博爾、音磅音箱等展開了機卡捆綁模式的合作。此外，據(jù)成洪榮介紹，除了眾多與合作廠商聯(lián)合推出的產(chǎn)品，芒果TV自主研發(fā)的OS產(chǎn)品預計也將很快問世。