隨著手機(jī)市場(chǎng)逐漸趨于穩(wěn)定，很多手機(jī)品牌搞起了“副業(yè)”，尋求多元化發(fā)展。這些“副業(yè)”基本可以分為兩類，即與主業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)和無關(guān)聯(lián)，在幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)的的領(lǐng)域，我們甚至可以看到干電池等產(chǎn)品。雖說多元化發(fā)展可以拓寬自身領(lǐng)域，有可能帶來更多的利潤(rùn)，提升知名度，但這條路是否每個(gè)品牌都適用呢？特別是對(duì)于中小品牌而言，多元化發(fā)展真的是有益的嗎？

中小品牌熱衷多元化

釘科技注意到，中小品牌相當(dāng)熱衷于多元化發(fā)展。

魅族這兩年進(jìn)行了很多其他嘗試，魅族手環(huán)、魅族盒子、魅族路由器到魅族旅行箱、休閑包、收納包等等。但魅族的最主要的，還是做了很多物美價(jià)廉的耳機(jī)，最近出的Gravity懸浮音箱都獲得不少口碑，大概是因?yàn)轺茸錗P3起家，做起來得心應(yīng)手。

一加雖然沒有什么智能硬件，卻發(fā)售了一堆包包，從錢包到背包，還有一根環(huán)保的圓珠筆。CEO 劉作虎自己都曾在發(fā)布會(huì)上坦言，稱他們是手機(jī)品牌中做包做得最好的。

錘子手機(jī)這兩年非常不好過，銷量一直成問題，但依舊發(fā)布了錘子科技旗下生態(tài)鏈的首款產(chǎn)品，暢呼吸智能空氣凈化器，瞄準(zhǔn)了北方市場(chǎng)，同時(shí)推出防霧霾口罩。更是推出了一大堆Smartisan品牌服裝。

中小品牌熱衷“副業(yè)”的重要原因，很可能是智能手機(jī)行業(yè)的紅?，F(xiàn)狀。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，頭部主流手機(jī)品牌利潤(rùn)額已經(jīng)大于100%，中小手機(jī)品牌整體處于虧損，進(jìn)軍“副業(yè)”，為的是更好生存。

多元化的三大挑戰(zhàn)

不過，對(duì)于中小品牌而言，多元化發(fā)展其實(shí)是一把“雙刃劍”，在獲得利益的同時(shí)也將面臨三大挑戰(zhàn)：

其一，資本資源不足。小品牌相比于大品牌的劣勢(shì)顯而易見，一但大品牌進(jìn)行多元化發(fā)展，會(huì)迅速的以更大的名氣，更好的供應(yīng)鏈控制搶占市場(chǎng)。

這些副業(yè)的進(jìn)行，需要的也是資金的投入，雖然利潤(rùn)比較高，但前提是賣的出去，做的太大，卻未必有相應(yīng)的后備資金、資源作為保障。

其二，分散精力和資源。

擴(kuò)展業(yè)務(wù)從一定程度上會(huì)分散資源，分散很多精力。造成管理上的壓力增大，更增加了部門之間協(xié)調(diào)的難度，增加了溝通成本，降低很多效率。 

小品牌本來就處于劣勢(shì)，再加上資金等不如大品牌，再去分散很多資源，讓本該全力以赴的主營(yíng)業(yè)務(wù)或難施展，有些得不償失。

其三，小品牌的資源無法形成生態(tài)。

一套完整的生態(tài)會(huì)帶消費(fèi)者很好的使用體驗(yàn)。

小品牌無法形成這樣龐大的生態(tài)，沒有足夠的資金、沒有足夠的供應(yīng)鏈渠道，所以也就沒有那么多的商品組成生態(tài)鏈。對(duì)于小品牌來說，成為大品牌生態(tài)鏈中的一環(huán)，或許是可行的。

綜上所述，如今小品牌手機(jī)廠商進(jìn)行多元化發(fā)展，其實(shí)原因多數(shù)是為了更好地生存，但同時(shí)也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，若無法把握好尺度，攤子鋪得太大，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)品牌。