[釘科技述評]  尼采說：“如果沒有音樂，生活就是一個錯誤?！?br/>

流媒體與音樂的結(jié)合，讓資源可以被更加快速的獲取，在這個基礎(chǔ)上，用戶對于音樂的品質(zhì)有了更高的需求，畢竟，“好音樂，值得以更好的方式聆聽”。

談到好的音質(zhì)，一些樂迷會自然而然地想到索尼Hi-Res標(biāo)準(zhǔn)。Hi-Res音頻的目的是表現(xiàn)音樂品質(zhì)極致和原音重現(xiàn)，提供聲音信息量超越CD音質(zhì)的音樂格式。相對于MP3這類“有損壓縮格式”，通過存儲更多的聲音細(xì)節(jié)，在回放時提供更好的音質(zhì)表現(xiàn)。

近期，索尼已經(jīng)在中國市場率先上線了“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)，在智能手機(jī)、PC等終端均可體驗，將便攜性、資源獲取的便捷性和好音質(zhì)相結(jié)合，致力于將為樂迷提供更好的聆聽體驗。

釘科技體驗后認(rèn)為，相較于國內(nèi)的其他流媒體音樂服務(wù)，“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)的獨特之處主要有兩點：

其一，更悅耳的音質(zhì)。“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)是目前亞洲領(lǐng)先、中國大陸地區(qū)首家Hi-Res流媒體音樂服務(wù)提供方，在音質(zhì)方面，國內(nèi)其他的流媒體服務(wù)幾乎無出其右。

其二，差異化的資源。內(nèi)容方面，“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)更專注于古典音樂和爵士樂，這與國內(nèi)目前的流媒體音樂服務(wù)以流行音樂為主的內(nèi)容庫有較大差異，為樂迷提供了更多選擇，也為古典音樂及爵士樂的愛好者提供了更便捷的資源獲取方式。

據(jù)釘科技了解，“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)選擇以古典音樂和爵士樂為主有三個方面的考量：一是，Hi-Res標(biāo)準(zhǔn)下，古典音樂和爵士樂更能體驗到聲音的質(zhì)感，流行音樂雖然也能獲得更好的聆聽體驗，但相對前兩者不算明顯；二是，眾多的流媒體音樂服務(wù)提供了大量的流行音樂資源，索尼要實現(xiàn)盈利的穩(wěn)定，突出自身的競爭優(yōu)勢，需要進(jìn)行差異化布局；三是，古典音樂和爵士樂同樣有著相當(dāng)?shù)臉访匀后w，但他們便捷獲取資源和獲得更好聆聽體驗的需求并沒有得到滿足。

索尼中國董事長兼總裁高橋洋表示，并不排除在未來構(gòu)建更龐大的流行音樂曲庫，但一方面要先用差異化資源明確自身地位，另一方面也要看用戶的需求。

釘科技認(rèn)為，“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)的上線體現(xiàn)了索尼在戰(zhàn)略上的一些新思路：

其一，“貼近人”。這一理念由今年4月新就任的索尼公司總裁兼CEO吉田憲一郎提出，高橋洋稱其與平井一夫的“最后一英寸”理念一脈相承?！白詈笠挥⒋纭贝硭髂嵋米鳛樽陨韮?yōu)質(zhì)的終端產(chǎn)品提供給用戶創(chuàng)造和獲得內(nèi)容的能力，而“貼近人”更補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)了終端促使創(chuàng)作者和受眾相互連接的主動性，體現(xiàn)了索尼對用戶更直接的關(guān)注。

如果從中國市場來看，則表現(xiàn)了索尼的積極融入。

在2018 Sony Expo上，索尼中國董事長兼總裁高橋洋首次提出后平井時代索尼在華發(fā)展兩大契機(jī)：“一是在消費升級過程中出現(xiàn)的多元化、品質(zhì)化的消費需求。一是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建與豐富。”他表示，索尼將融入中國的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。此次“索尼精選”Hi-Res流媒體音樂服務(wù)的上線便是這一戰(zhàn)略規(guī)劃的實際落地。

其二，模式遷移。目前，索尼中國的電子產(chǎn)品中，支持Hi-Res音頻的產(chǎn)品線涵蓋了耳機(jī)、無線揚聲器、專業(yè)線性數(shù)碼錄音棒、便攜式耳機(jī)放大器、MP3/MP4播放器、家庭影音系統(tǒng)和智能手機(jī)等多種類型。 隨著“索尼精選”平臺Hi-Res流媒體音樂服務(wù)的開通，索尼集團(tuán)擁有從唱片公司到音樂版權(quán)公司、音樂播放平臺及高品質(zhì)音頻硬件這樣優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部資源，同時也積極向第三方開放，力求建立更完善的音樂垂直生態(tài)系統(tǒng)。

“終端-平臺-內(nèi)容”的架構(gòu)，在索尼已經(jīng)有了成功的范例，那便是游戲業(yè)務(wù)。索尼公布的2017財年全年業(yè)績，實現(xiàn)7,349億日元的歷史最高營業(yè)利潤，ROE高達(dá)18%，全部達(dá)成了三年前由平井一夫領(lǐng)銜制定的第二個中期計劃。其中，游戲業(yè)務(wù)在2017財年成為索尼大家庭中的“首富”：由于PS4游戲網(wǎng)絡(luò)銷售以及PlayStation?Plus訂閱會員增加，索尼在2017財年獲得了豐厚的利潤。

從兩者的相似性來看，索尼在創(chuàng)造性地復(fù)制自身的成功經(jīng)驗，對于這一點，高橋洋并沒有否認(rèn)。

當(dāng)然，上述的兩點新思路依舊圍繞著索尼貫徹已久的理念，將“最先進(jìn)的硬件與最好的內(nèi)容結(jié)合”，給用戶帶來“感動”，這已經(jīng)是索尼的“精神烙印”和“行動指南”。而這種理念仍外化于對產(chǎn)品的精心打磨，就像“索尼精選”高解析度流媒體音樂服務(wù)，不止聽見好聲音。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處）